Résumé de l'entretien avec le fondateur de 1X Technologies : 1X Technologies est une entreprise d'intelligence artificielle et de robotique cofondée en Norvège et aux États-Unis, fondée en 2014, initialement nommée Halodi Robotics, se concentrant sur les systèmes de robots de sécurité dans les domaines industriel et médical. En 2022, l'entreprise a changé de nom pour devenir 1X Technologies, réorientant sa stratégie vers le développement de robots humanoïdes polyvalents adaptés à l'environnement domestique. Actuellement, le siège de l'entreprise est situé à Moss, en Norvège, avec des succursales à Palo Alto et Sunnyvale, en Californie, aux États-Unis. En ce qui concerne les produits, 1X Technologies a lancé deux principaux robots : - EVE : un robot humanoïde sur roues, conçu pour des tâches logistiques, de sécurité et médicales dans des environnements industriels et institutionnels. - NEO Gamma : un robot humanoïde bipède, conçu pour l'environnement domestique, doté de capacités de mouvement semblables à celles des humains et d'une apparence élégante, capable d'exécuter de manière autonome des tâches dans des environnements domestiques non structurés, comme ranger une pièce, transporter des objets, etc. Voici le résumé de l'entretien : 1/ Les défis de l'entrepreneuriat matériel et l'environnement d'investissement L'invité a d'abord évoqué le risque élevé de l'entrepreneuriat matériel et l'attitude prudente des investisseurs en capital-risque (VC) envers ce secteur. Il estime que les projets matériels ont des cycles de retour sur investissement longs et des coûts élevés, ce qui amène de nombreux investisseurs à hésiter, transformant même le capital-risque en une forme de "charité" pour soutenir les entrepreneurs, plutôt que de rechercher des rendements élevés. L'invité a souligné que cette situation entrave, dans une certaine mesure, le développement d'innovations technologiques majeures. Il a pris son expérience personnelle comme exemple, indiquant que l'entreprise a démarré en Norvège grâce à un investisseur précoce qui a vendu une ferme pour fournir un soutien financier. Sans cet investissement non conventionnel, l'entreprise n'aurait peut-être pas survécu. Cela montre que l'entrepreneuriat matériel à haut risque nécessite non seulement des capacités d'innovation, mais aussi des canaux d'investissement uniques qui font confiance aux entrepreneurs. 2/ Avantages géographiques et en talents L'invité a souligné que, bien que les talents soient présents dans le monde entier, choisir de s'implanter dans la Silicon Valley a une valeur unique. Il y a non seulement une forte concentration de talents interdisciplinaires, mais aussi la capacité d'accélérer l'expansion de zéro à un. Les talents engagés dans la recherche approfondie peuvent se concentrer sur un seul domaine, comme les robots humanoïdes, mais manquent souvent de la capacité à transformer la technologie en produits pouvant être produits en série. L'environnement de la Silicon Valley permet à ces talents de travailler ensemble, combinant recherche fondamentale et ingénierie pour créer de véritables innovations évolutives. 3/ Percées technologiques clés L'invité a détaillé les innovations clés de l'entreprise dans la conception de moteurs, la science des matériaux et la conception assistée par IA. Ils ont développé en interne des moteurs, y compris l'IP, la fabrication et les processus d'automatisation, permettant aux moteurs de simuler les muscles humains, réalisant ainsi une structure robotique légère, motorisée et pouvant être produite en série. L'IA a été impliquée dès le début de la conception des moteurs, permettant à l'entreprise d'atteindre une efficacité matérielle plusieurs fois supérieure aux méthodes conventionnelles. Il a souligné que ces percées technologiques résultent d'une collaboration interdisciplinaire, nécessitant une exploration approfondie simultanée dans les domaines de la science des matériaux, de l'ingénierie des moteurs, de l'IA et des procédés de fabrication. 5/ Co-création homme-machine et applications futures L'invité a partagé sa vision pour les dix prochaines années : réaliser un remplacement du travail par des robots humanoïdes, permettant aux humains de se concentrer sur la création, la recherche et l'amélioration de la qualité de vie. Il estime que la véritable transformation sociale ne réside pas seulement dans l'abondance matérielle, mais aussi dans la durabilité et l'exploration scientifique. Les robots humanoïdes exécuteront des tâches de haute complexité dans des laboratoires, comme des expériences chimiques et biologiques, et contribueront à la construction de systèmes automatisés pour la recherche sans intervention humaine. Les applications spatiales sont également une priorité, y compris l'assemblage orbital et la construction de futures bases sur Mars. L'invité a souligné que cette idée de "co-création homme-machine" diffère d'une simple dépendance à l'IA, car elle implique l'invention et l'exécution en collaboration entre humains et robots. 6/ Défis de la production de masse et de la chaîne d'approvisionnement Bien que des percées technologiques aient été réalisées, la mise en œuvre à grande échelle reste confrontée à d'énormes défis. L'invité a mentionné les goulets d'étranglement de la chaîne d'approvisionnement mondiale, tels que la fabrication de puces, les matériaux rares et les matériaux magnétiques, qui, s'ils ne sont pas résolus, limiteront la production de milliards de robots à l'avenir. En particulier, la capacité de production de GPU, d'usines de puces et d'aimants rares est actuellement gravement désynchronisée par rapport à l'échelle visée. Il a souligné que le soutien politique et l'expansion des investissements sont également cruciaux, sinon l'avantage technologique sera difficile à transformer en applications concrètes. 7/ Modèle commercial et plan pour les premiers utilisateurs En matière de commercialisation, l'entreprise prévoit de mettre en place un programme pour les premiers utilisateurs, permettant aux utilisateurs de participer à l'entraînement et à l'accumulation de données de Neo Gamma. Cela aide non seulement à l'itération du produit, mais permet également aux utilisateurs de faire partie du changement. L'invité a souligné que les premiers utilisateurs doivent avoir des attentes raisonnables : le robot est utile, mais présente encore des imperfections. Parallèlement, l'équipe interne met l'accent sur l'apprentissage interdisciplinaire, chaque employé, quel que soit son parcours, ayant accès à l'IA, à la science des matériaux, à l'ingénierie des moteurs, au logiciel, etc., formant ainsi une culture de collaboration interdisciplinaire unique. Consultez la vidéo originale dans les commentaires.

Dans la période à venir, je vais me concentrer sur le partage du processus d'apprentissage des robots. Je vais examiner à la fois le web2 et le web3.

Félicitations à @ClaraChengGo pour avoir rejoint le projet de robotique de premier plan, une fois de plus en tête. Pour ajouter, @openmind_agi a vraiment bien recruté Clara. Parmi mes connaissances, c'est elle qui aime le plus les robots. Même un homme hétéro comme moi n'aime pas aussi profondément qu'elle, c'est vraiment un amour profond.