Algunas empresas funcionan como autocracias, y otras como democracias. En mi experiencia, ninguno de los dos enfoques es particularmente efectivo. Eso es porque los líderes autocráticos piensan que tienen todas las respuestas, pero en realidad no saben lo suficiente. Y los líderes democráticos que recurren a la toma de decisiones colectiva filtrarán muchas malas ideas. Ese dilema me llevó a crear una meritocracia de ideas en Bridgewater, donde utilizamos análisis para entender mejor dónde las personas eran débiles o fuertes. De esa manera, sabíamos de quién era más probable que la opinión fuera correcta en cualquier contexto.

Si estás interesado, puedes encontrar mi conversación completa con Bloomberg aquí. Hablamos sobre la vida, la deuda, la crisis global y la importancia de invertir en nuestros océanos.