Récemment, quelques produits plutôt décents ont fermé (par exemple @DappRadar et le produit de portefeuille @StepFinance_). Dans la plupart des messages de fermeture, ils disent "nous avons exploré toutes les avenues, mais nous ne trouvons pas de solution viable." Notamment absente de ces avenues a été "contacter Ogle et voir s'il y a un intérêt pour Ogle Holdings de reprendre et de maintenir le produit/l'entreprise". Mon intuition est qu'il existe des voies qui permettraient de garder ces produits ouverts pour les consommateurs/utilisateurs tout en déchargeant la pression de l'équipe existante - un résultat généralement positif. Si vous voyez ou entendez parler d'autres excellents produits qui ont un fit produit-marché et des utilisateurs mais qui ne parviennent pas à comprendre comment "rendre cela logique" pour eux, veuillez leur donner mon nom afin que nous puissions en parler. @americadotfun et @GlueNet sont tous deux constamment à la recherche de raccourcis pour la création de produits, et j'apprécie personnellement vraiment d'essayer d'aider à sauver des produits solides qui, autrement, mourraient. Dans le domaine de l'édition, j'ai voulu faire cela plusieurs fois, et dans le domaine technologique, je l'ai fait une fois de manière très significative avec une grande entreprise qui est passée d'un EBITDA négatif à des bénéfices de plusieurs millions par an, tout en offrant d'excellents services aux utilisateurs. Ne nous décourageons pas si vite, les amis. Si vous avez un produit que les gens adorent, que vous soyez en mesure d'en tirer de l'argent ou non, discutons au moins de ce à quoi pourrait ressembler un déchargement qui ne se termine pas simplement par sa fermeture et qui rendrait l'écosystème web3 moins bon qu'il ne l'est.