Ich kenne den grünen Hut schon lange, und wenn du ihn ein wenig kennst, wirst du wissen, dass er ein sehr engagierter Mensch ist. Da er den Schritt als CTO gemacht hat, ist es unwahrscheinlich, dass er aus ein wenig Geld etwas kaputt macht. Obwohl ich nicht ins Auto steigen kann, habe ich durch den CTO-Prozess von grünem Hut reflektiert und an diesem Tag geschrieben. Diese Reflexion. Ich habe auch eine persönliche Rückschau auf dieses Mal, denn alles kann zur Verbesserung rückblickend betrachtet werden. Ich habe das Gefühl, dass das Kernproblem folgendes ist: Als erfolgreicher und einflussreicher CTO sollte man vor der Ankündigung die richtigen Partner auswählen, um gemeinsam zu arbeiten, oder einfach wie ein Shiba Inu super zufällig anfangen, ohne viel zu sagen. Diesmal hatte ich das Gefühl, dass bei der Ankündigung einige der Führungsansätze immer noch diese PVP-Denke hatten und nicht PVE. Schnell stark investieren, sofort verdoppeln und dann einfach mit den Chips warten, ohne wie der Shiba Inu die Chips gut zu streuen und die Kernorganisation zu stärken, was dazu führte, dass der grüne Hut von aktiv zu passiv wurde und anfing, allein zu kämpfen. Das könnte die aktuelle Marktstimmung erklären. Der grüne Hut ist wirklich sehr fleißig, aber viele Menschen sehen das nicht. Viele haben nur den Gedanken, mitzufahren, und sehen ihn alleine arbeiten. Die PVE-Strategie der Führung ist extrem gut, während die PVP-Strategie der Führung nicht mehr funktioniert..... Das sind nur meine persönlichen Gedanken.