قدم .@AnkythShukla ادعاء جريئا في البودكاست: "أفضل من المطورين، أفضل من المصممين، أفضل من الرئيس التنفيذي ورجال الأعمال، فإن مديري المشاريع في وضع أساسي في موقع يجب أن يكونوا فيه ملكية التقييمات. لديهم معرفة بالأعمال، والعميل، والتكنولوجيا." هذه حجة هيكلية وليست رأيا. إليك سبب أهمية ذلك: > المهندسون يفهمون النموذج. هم لا يفهمون تعريف العميل ل "الإنتاج الجيد". > المصممون يفهمون التجربة. هم لا يفهمون القيود التقنية للأنظمة غير الحتمية. > قادة الأعمال يفهم العائد على الاستثمار. هم لا يفهمون ما هو قاضي الماجستير الكبير أو كيفية معايرته. > يجلس رئيس الوزراء عند تقاطع الثلاثة جميعا. هذا بالضبط ما تطلبه تقييمات الذكاء الاصطناعي - شخص يمكنه تحويل متطلبات الأعمال إلى معايير تقييم قابلة للقياس، ثم التحقق من أن الذكاء الاصطناعي يلبي هذه المعايير فعليا في الإنتاج. اختبارات الذكاء الاصطناعي ليست اختبار ضمان الجودة معاد تسميتها. إنه تخصص جديد جوهريا. ومديرو المشاريع هم المالكون الطبيعيون. الحلقة الكاملة تشرح المقاييس والأدوات وأطر حكم نماذج اللغة الكبيرة خطوة بخطوة.