生活在旧金山真是疯狂。你可以随意参加一个炉边谈话,得到的认可比我治疗师给我的还要多。 整个对话相当有趣,但@echen(@HelloSurgeAI的创始人)关于自我融资的哲学让我印象最深: - 对他来说,选择不融资并不是一种限制,而更像是一种筛选。没有硅谷的地位游戏,没有筹款的戏剧,只有长期构建的自由。 - 没有炒作或公关轮次,他们构建了一个如此优秀的产品,以至于研究人员通过纯粹的口碑传播它。 - 他们的团队在五年内保持了99%的留存率,因为人们加入的根本原因是使命,而不是标志。你真的无法伪造这一点。 - 自我融资不仅仅是一种财务策略,它也是一种文化选择。它迫使清晰,吸引真正的信徒,并让你紧密贴近工艺。 他的故事也让我想起了我与@AirfoilStudio的经历,我和我的联合创始人都是辍学生,身后没有闪亮的标志,从未依赖炒作周期来证明自己。唯一为我们发声的就是设计作品本身。没有外部销售,没有冷联系,只有客户告诉其他客户,直到声誉开始积累。 听Edwin谈论安静而有意识地构建的力量让我感到被理解,并提醒我为什么在工艺上保持脚踏实地仍然是最强的选择。
Min💙
Min💙2025年10月24日
在旧金山生活真是疯狂。你可以随意参加一个炉边谈话,并在周四下午遇见你的偶像。 @joulee 的《管理者的养成》在我几年前刚开始进入设计管理时简直是我的教科书。 从朱莉和 @soleio 之间的炉边谈话中获得了很多精彩的见解,但这三点对我影响最大: - 成长 = 重复的初学者状态。感觉像个冒名顶替者是进入下一个层次的代价。 - 联合创始人 > 想法。共享的价值观和冲突习惯比问题空间更重要。 - 招聘时要关注适应能力和自我超脱。寻找那些能够快速忘记旧知识并重建的人。 我还问了朱莉,如果她像我一样管理一个设计组织,她会如何为设计团队准备人工智能时代,她说: - 不要拘泥于角色边界。人工智能处理机械部分,因此设计师可以再次专注于魔法(体验)。 - 保持实验精神。'最佳'工具每周都在变化,因此重要的是好奇心、分享有效的方法,以及作为团队快速学习。 朱莉,如果你看到这个,我忘了告诉你我的名字,因为我太紧张了,无法和你交谈😭 我是Min,顺便说一下。
感谢 @southpkcommons 举办了一场精彩的演讲!
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