vivere a San Francisco è pazzesco. puoi partecipare casualmente a una chiacchierata davanti al camino e ricevere più convalide di quelle che il mio terapeuta mi ha mai dato l'intera conversazione è stata piuttosto interessante, ma la filosofia di @echen (fondatore di @HelloSurgeAI) sul bootstrapping mi ha colpito di più: - per lui, scegliere di non raccogliere fondi non era una costrizione, funzionava più come un filtro. niente giochi di status della Silicon Valley, niente teatro di raccolta fondi, solo la libertà di costruire per il lungo termine - senza hype o giri di PR, hanno costruito un prodotto così buono che i ricercatori lo hanno diffuso attraverso il puro passaparola - il loro team ha un tasso di retention del 99 percento in cinque anni perché le persone si sono unite fondamentalmente per la missione, non per il logo. non puoi davvero fingere questo - il bootstrapping non è semplicemente una strategia finanziaria, è anche una scelta culturale. costringe alla chiarezza, attrae veri credenti e ti tiene vicino all'arte la sua storia mi ha anche ricordato il mio percorso con @AirfoilStudio, io e il mio cofondatore eravamo dei dropouts senza loghi luccicanti dietro di noi, non ci siamo mai affidati a un ciclo di hype per dimostrare il nostro valore. l'unica cosa che ha mai parlato per noi è stato il lavoro di design stesso. niente vendite outbound, niente contatti a freddo, solo clienti che parlano ad altri clienti fino a quando la reputazione ha iniziato a comporsi sentire Edwin parlare del potere di costruire in modo silenzioso e deliberato mi ha fatto sentire visto e mi ha ricordato perché rimanere radicati nell'arte è ancora la mossa più forte.
Min💙
Min💙24 ott 2025
living in sf is wild. you can casually sit in on a fireside chat and meet your heroine on a thu afternoon @joulee’s the making of a manager was literally my textbook when i was first stepping into design management years ago so many great insights from the fireside chat between julie and @soleio, but these 3 resonated with me most: - growth = repeated beginnerhood. feeling like an imposter is the price of admission to the next level - co-founders > ideas. shared values and conflict habits matter more than the problem space - hire for adaptability and ego detachment. look for people who can unlearn and rebuild fast i also got to ask julie how she’d prepare design teams for the age of ai if she was running a design org like me and she said: - don’t get hung up on role boundaries. ai takes care of the mechanical parts, so designers can focus on the magic(experience) again - stay experimental. the 'best' tool changes weekly so what matters is curiosity, sharing what works, and learning fast as a team Julie, if you are seeing this, i forgot to tell you my name bc i was so nervous to speak to you😭 I’m Min btw
grazie @southpkcommons per aver ospitato un ottimo intervento!
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