我联系的下周在旧金山的80%的风险投资公司都不在办公室。 亲爱的创始人，谁想要一个TS？

高投资回报率投资 提供为优秀创始人每餐买单，直到他们退出 然后他们总是需要支付 50:1 的贷款价值比/客户获取成本

我敢打赌，@joerogan 在接下来的 12 个月内会开始服用由初创公司 Helaina 制造的含有人乳铁蛋白的日常补充剂。

十年前，我的老板让我读一本书，这本书至今仍然是突破性AI原生公司如何能够扩展的蓝图。 当我第一次阅读《指数型组织》时，它改变了我对建立企业的思考方式。它揭示了像Uber、Airbnb、亚马逊和Spotify等公司能够比竞争对手快10倍增长的原因——不是通过拥有更多资产，而是通过利用信息、网络和目标。 今天，这些原则比以往任何时候都更相关——尤其是对于AI原生初创公司。 指数型组织（ExOs）是为扩展而构建的。它们利用外部资源——如社区、算法和按需劳动力——并围绕一个巨大的变革性目标（MTP）进行组织，以推动一致性、速度和适应性。 它们做对了以下几点： 扩展 – 外部增长驱动因素： (S)按需员工 – 灵活的团队而不是全职员工 (C)社区与人群 – 来自用户的想法、反馈和分发 (A)算法 – 大规模的决策和自动化 (L)杠杆资产 – 使用，而不是拥有基础设施 (E)参与 – 通过平台动态奖励参与 创意 – 内部操作系统： (I)界面 – 为所有利益相关者提供直观体验 (D)仪表盘 – 实时数据指导执行 (E)实验 – 不断测试和迭代 (A)自主 – 授权团队快速行动 (S)社交技术 – 透明协作的数字工具 遵循这一手册的AI原生公司不仅构建得更快。它们构建得不同。 如果你正在扩展一个垂直AI初创公司，或者在考虑如何扩展，这个框架仍然是你可以使用的最锋利的工具之一。 建立一个AI原生企业？我很想了解更多。 #VerticalAI #初创公司 #扩展

有人能解释一下斯蒂芬·科尔伯特的节目是如何在7020万美元的收入中每年亏损4000万美元的吗？

医生使用人工智能在未来两年内应当法律要求。 我们现在有两项斯坦福大学的研究显示其在以下方面表现优于： 1. 诊断患者 -仅人工智能 - 90% -人工智能 + 医生 - 76% -仅医生 - 74% 2. 复杂临床情况下的决策 -使用大型语言模型的医生比使用传统资源的医生提高了6.5%的效率

小规模的 N 具有非常强的参与度，正是你想要看到的信号类型。

Palantir 走过的路让创始人在风险投资会议上可以说 "前置部署工程师" 并进行运营

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今晚在旧金山有人吗？