Gli incentivi devono essere nella mente di ogni dirigente in questo momento quando si tratta di implementazioni. Se non si riflette su questo a livello individuale, falliranno.

Se non stai costruendo una startup a compound, ovvero un insieme completo di strumenti Avrai dei problemi

Uno degli spunti facilmente trascurabili nell'acquisizione di Brex è stata questa frase che mi ha davvero colpito Brex ha oltre 35.000 clienti con molti marchi tecnologici di prestigio e il 60% delle origini negli ultimi anni proviene da aziende non tecnologiche. Parla chiaro su come @artlevy e Garrett Marker siano stati in grado di reinventare le partnership e la strategia GTM. Due dirigenti incredibilmente forti con cui mi piacerebbe collaborare su qualsiasi cosa.