Đã nói chuyện với một người bạn sau một thời gian và được cho biết rằng một số bảng điều khiển cũ của tôi quá mô tả và dựa trên quan sát. "X đã tăng n%", "Đây là n người dùng hàng đầu", v.v. Tôi đã biết từ lâu rằng những điều như vậy thực sự không phải là cái nhìn sâu sắc. Đối với tôi, những cái nhìn thực sự giải thích một "tại sao", các hệ quả và các bước tiếp theo. Chúng luôn liên kết với một mục tiêu hoặc một hành động. Đó cũng là lý do tại sao tôi khá kiên quyết trong việc sản xuất công việc thực sự phục vụ ai đó hoặc điều gì đó, thay vì chỉ mô tả những gì đang diễn ra. Khi bạn làm như vậy, công việc bắt đầu trông giống như một công cụ (như Morpho Optimizer) thay vì chỉ là một bảng điều khiển Morpho khác. Nó không tuyệt vời cho danh mục tìm kiếm việc làm nhưng tôi thực sự ghét việc tạo ra một biểu đồ TVL khác. Hiện tại, tôi hơi thiếu cảm hứng, trong một loại bế tắc của người viết nhưng cho dữ liệu. Trong một thời gian, tôi đã tò mò về cách Morpho nghĩ về BD và tăng trưởng: những quyết định họ đang cố gắng đưa ra, dữ liệu họ xem xét và những xu hướng nào họ quan tâm đến việc nhắm đến. Có lẽ tôi nên chỉ cần liên hệ để xem có một dự án cá nhân thú vị nào mà tôi có thể thử nghiệm các kỹ thuật mới có thể được tái sử dụng bởi các người quản lý khác hoặc bất kỳ ai muốn tích hợp với họ. Vấn đề là khá khó để nghĩ ra các công cụ dữ liệu tốt nếu bạn không thực sự ở trong vòng đó. Nếu bạn không hiểu không gian vấn đề thực sự và ai cần gì, bạn chủ yếu đang đoán các giải pháp.