Mọi thứ đều là Máy tính！Công nghệ hiện đại đã hội tụ về một hình thức: điện thoại thông minh (máy tính) được lật đi lật lại, thu phóng vô hạn và được áp dụng vào mọi lĩnh vực. Bài viết của đối tác a16z Ryan McEntush phân tích sâu sắc những khó khăn và hy vọng của ngành điện tử tiêu dùng và sản xuất tại Mỹ👀 Điểm mấu chốt của điện tử tiêu dùng nằm ở "lớp trung gian mô-đun": - Lớp dưới: Biến hàng hóa thành vật liệu quy mô lớn (wafer, tấm, polymer) thành các linh kiện tiêu chuẩn (diode, điện cực, ống kính); - Lớp trung gian: Đóng gói các linh kiện thành các mô-đun chức năng (biến tần, động cơ, pin) — đây là chìa khóa quyết định, xác định đường cong chi phí, giới hạn hiệu suất, và ai có thể sản xuất các sản phẩm phức tạp một cách đáng tin cậy và quy mô lớn; - Lớp trên: Lắp ráp các mô-đun thành sản phẩm cuối cùng (giá trị thương hiệu, sự chú ý của công chúng) Ai nắm giữ lớp trung gian, người đó nắm giữ tốc độ tiến hóa! Đó là lý do tại sao Xiaomi có thể sản xuất ô tô, trong khi Ford không thể sản xuất điện thoại ... - Logic của ngành công nghiệp ô tô truyền thống là điêu khắc tùy chỉnh: mỗi bộ phận được thiết kế riêng cho một mẫu xe cụ thể, hộp số của Bosch chỉ có thể lắp vào ô tô, nhà cung cấp bị khóa, nền tảng đóng. Quy mô bị mắc kẹt trong một con kênh hẹp. - Logic của điện tử tiêu dùng là khối Lego: cùng một viên pin, hôm nay trong điện thoại, ngày mai trên robot, ngày kia bay vào không gian. Cải tiến diễn ra ở lớp dưới, tất cả các sản phẩm ở lớp trên đều được hưởng lợi. Mỹ từng tin vào một lời nói dối đẹp đẽ: thiết kế là bộ não, sản xuất là tay chân. Chúng tôi giữ lại bộ não, còn tay chân thì thuê ngoài! Nhưng tay chân sử dụng lâu sẽ tự suy nghĩ. Khi bạn giao một thiết kế cho nhà máy ở Thâm Quyến, nó không chỉ "thực hiện". Nó đang giải quyết những vấn đề mà bạn không thể tưởng tượng: Nhiệt độ làm thế nào để tỏa ra? Điện từ cách nào để cách ly? Tỷ lệ đạt yêu cầu làm thế nào từ 99% tiến gần đến 99.99%? Mỗi lần thử nghiệm đều là sự tích lũy kiến thức. Sản xuất không chỉ là thực hiện thiết kế, sản xuất chính nó là nghiên cứu và phát triển. Apple đã chi hàng tỷ đô la để đào tạo nhà máy ở Trung Quốc, đầu tư vào công cụ, tạo ra quy trình; Tesla đã xây dựng nhà máy ở Thượng Hải trong một năm, CATL đã thay đổi hoàn toàn trong quá trình cung cấp cho Tesla. Đổi mới từng chảy từ quốc phòng và các công ty ô tô sang thị trường tiêu dùng, hôm nay thì lại chảy ngược. Cuộc chiến trong tương lai không phải là thép đối đầu với thép, mà là cuộc chiến giữa chip, phổ tần, và thuật toán — và cái nôi của những khả năng này nằm ở Thâm Quyến, không phải ở Lầu Năm Góc. Hào quang hàng không vũ trụ mà Mỹ tự hào đang thu hẹp lại, vì mọi thứ có thể điện hóa sẽ được điện hóa (hệ thống điện là phương tiện gốc của mã). Nhận thức thực sự của Elon Musk là sản xuất mọi thứ như một chiếc điện thoại thông minh: trước tiên thiết kế hệ thống sản xuất, sau đó thiết kế sản phẩm; để mỗi bộ phận phục vụ cho khả năng sản xuất; dựa vào chuỗi cung ứng trưởng thành, cho đến khi các định luật vật lý buộc bạn phải tự làm. SpaceX tự sản xuất động cơ, vì không ai theo kịp nhịp độ của anh ấy. Nhưng nó vẫn mua modem từ Samsung, mua chip nguồn từ STMicroelectronics; sự tích hợp dọc thực sự không phải là làm mọi thứ tự làm, mà là luôn có khả năng tự làm. Nhưng điều này không thể sao chép, Mỹ không thể tìm ra một trăm Elon Musk. Nếu bạn muốn hiểu cuộc cạnh tranh trong mười năm tới, hãy nhớ hình ảnh này: cát ở lớp dưới có mặt khắp nơi trên thế giới; lâu đài ở lớp trên Mỹ vẫn dẫn đầu. Nhưng lớp trung gian — cái phép thuật biến cát thành lâu đài — đang phát triển ở nơi khác. Mỹ đã phát minh ra điện thoại thông minh, bài học mà họ học được là: tương lai thuộc về những người có khả năng sản xuất nó🤔 Việc xây dựng lại hệ sinh thái lớp trung gian mô-đun của Mỹ mới là liều thuốc giải độc!