AGI sẽ không đến trong 2 năm: @ilyasut vừa làm tan vỡ huyền thoại yêu thích của Silicon Valley Trong một cuộc phỏng vấn mới với Dwarkesh Patel, Ilya Sutskever đã có một bước ngoặt khá sắc bén trong cuộc trò chuyện về tương lai của AI: “thời đại của việc mở rộng đơn giản đã kết thúc; từ đây trở đi, chúng ta cần những phát hiện mới.” Nhưng đối với tôi, phần quan trọng nhất của cuộc phỏng vấn này không phải là sự kết thúc của cách tiếp cận “tính toán trước”. Đó là thời gian cho AGI của ông: từ 5 đến 20 năm. Nói cách khác, một trong những người đứng sau những mô hình mạnh mẽ nhất thế giới đang nghiêm túc xem xét các kịch bản hơn 10 năm nữa. Điều đó hoàn toàn trái ngược với câu chuyện “AGI trong 1–2 năm” mà chúng ta vẫn nghe từ một số nhà sáng lập và nhà đầu tư. Rồi 1–2 năm trôi qua, và chúng ta thấy kỳ vọng đã xa rời thực tế như thế nào: các mô hình đã trở nên mạnh mẽ hơn, nhưng đây vẫn không phải là một “trí tuệ phổ quát” xóa sổ mọi thứ. Khi một người có đẳng cấp như Sutskever nói “5–20 năm”, tôi hiểu điều đó là: nó sẽ đến, nhưng không phải ngày mai, và có lẽ cũng không phải ngày hôm sau. Từ đây, có một kết luận thực tiễn quan trọng. Những ý tưởng như “dù bạn xây dựng startup nào — OpenAI cũng sẽ nuốt chửng nó” hoặc “dù bạn chọn nghề nào — AGI sẽ phá hủy nó” nghe có vẻ phóng đại nặng nề. Thị trường chắc chắn sẽ thay đổi, và nhanh chóng theo tiêu chuẩn lịch sử, nhưng con người và các công ty sẽ có một khoảng thời gian để thích nghi. Với một điều kiện: bạn phải chuẩn bị cho những thay đổi này — bạn thử nghiệm với AI trong công việc của mình, đầu tư thời gian vào các kỹ năng mới, học cách xây dựng hệ thống dựa trên các mô hình thay vì chỉ “sợ hãi chúng.” Cùng lúc đó, chúng ta cũng không nên có ảo tưởng. Cấu trúc việc làm sẽ thay đổi, một số vai trò sẽ bị giảm giá trị, và một số người thực sự sẽ bị ảnh hưởng — chủ yếu là những người chọn “chờ đợi” và không thay đổi gì trong khi họ vẫn có thể. Theo quan điểm của tôi, thập kỷ tới không phải là một khoảnh khắc của “công tắc AGI kỳ diệu”, mà là một quá trình dài, đôi khi đau đớn trong việc định hình lại các thị trường và năng lực. Và chính trong giai đoạn này, sẽ được quyết định ai sẽ ở vị trí thắng lợi — và ai thì không.