Саме це я маю на увазі, коли кажу, що ШІ потребує контексту. Та сама дисципліна, яка перетворює заплутану проблему на чіткий чек-лист, робить людину ефективною з ШІ, і все зводиться до конкретики. Я спілкуюся з командами, які клянуться, що дали моделі «дуже чіткий контекст», але це звучить так, ніби хтось дає вказівки, кажучи: «йдіть до гір і повертайте ліворуч, коли відчуваєте правильність». Ось як це виглядає на практиці: "Ми бренд одягу, у нас близько 10 артикулів, повторні покупки не там, де ми хочемо, що робити?" Це здається конкретним, поки не розбереш. Який саме одяг? Які SKU працюють гірше? Який зараз рівень повторів? Що ви вже пробували? Коли ви змушуєте себе відповісти на ці питання, у результаті отримуєте: "Ми — бренд одягу з семизначною ціною, який пропонує 7 SKU у двох категоріях посадки, всі з акцентом на сорочки з коротким і довгим рукавом. Наш рівень повторних покупок становить 18%, більшість із яких припадає на одну лінійку продуктів (футболки з коротким рукавом), а наш найкращий лист минулого кварталу отримав X доходів від клієнтів, які купили двічі за 90 днів.» Тепер у ШІ є з чим працювати. І чесно кажучи, ти теж розумієш, бо час, витрачений на розбір цього, відкриває відповідь ще до того, як модель взагалі відреагує.