LLM-urile continuă să câștige anecdote. Atâta timp cât facem schimb de anecdote, a fost odată o megacorporație japoneză. Angajase un tânăr inginer indian, care avea așteptarea rezonabilă că va fi abuzat cu plăcere de orice angajator în poziție socială capabil să facă asta.
Happy Captain
Happy Captain20 mar., 06:58
IA are utilitățile ei. Iată una recentă, pe care am văzut-o cu ochii mei: Un soldat a fost anunțat că avea o datorie financiară substanțială, de aproape 7.000 de dolari. Singura problemă? Soldatul nu are nicio idee care este problema, așa că merge la finanțe. Finanțele nu reușesc să-și dea seama. Se spune că datoria este legitimă și că Soldatul trebuie să plătească. Singura lui opțiune este să ceară iertare primului COL din lanțul de comandă. Pentru a face acest lucru, trebuie să prezinte dovezi care să demonstreze de ce nu datorează banii. Problema este că nimeni nu știe la ce folosește datoria, așa că nu poate oferi dovezi. Așa că el și 1SG iau toate fluturașii de salariu și îi pun în GenAi. Răspunsul? A fost o greșeală la o stație de serviciu anterioară. Nu doar că nu datorează banii, dar finanțele îi datorează LUI bani. El ia toate dovezile pentru finanțare. Procesează totul și el trece de la a datora mii la a primi mii. Fiți la curent cu finanțele voastre, oameni buni.
Din cauza unei deconectări culturale, inginerul nu a înțeles o caracteristică a ofertei sale de muncă care este comună în Japonia, dar probabil extrem de contrară experienței celor care citesc tweet-uri în engleză: i s-ar oferi o indemnizație lunară dacă ar fi căsătorit.
Într-o zi, inginerul i-a spus unui coleg senior că așteaptă cu nerăbdare să se reunească cu soția sa, pe care o căsătorise cu puțin timp înainte de a urca în avion spre Japonia. Colegul său l-a felicitat, apoi l-a întrebat de ce a auzit asta abia acum.
Inginerul a spus că nu consideră prea potrivit să facă o mare problemă din asta, având în vedere că niciun coleg nu și-a cunoscut soția. Colegul său, acum alarmat, a întrebat dacă HR știa că este căsătorit. Inginerul a fost șocat de această întrebare.
Colegul său i-a explicat că nu avea deloc probleme, ci că i s-a pierdut din greșeală o parte din compensația promisă în fiecare lună timp de câteva luni, ceea ce a fost o greșeală gravă, exprimând certitudinea că va fi corectată.
Inginerul i-a spus colegului că e în regulă, asta e viața, uneori ești neglijat, dar ai nevoie de job, așa că te adaptezi. Colegul său a reiterat că înțelege îngrijorarea inginerului, dar că aceasta a fost de fapt o eroare inocentă, nu o decizie a managementului.
Colegul său a mers apoi la departamentul de resurse umane și a spus o propoziție de genul "(Nume) și-a sărbătorit nunta înainte să intre în serviciul nostru *și noi nu știam.*" Șefa departamentului de resurse umane a spus "Cere-ți SCUZE" și a fugit fizic din cameră.
Mai târziu în acea zi, șeful departamentului de HR, părând obosit, l-a chemat pe inginerul și pe colegul său să traducă. Numerarul mic disponibil nu fusese suficient pentru a acoperi deficitul. Împrumutase fonduri personale de la șeful biroului pentru a face diferența.
Iar inginerul, nedumerit, a primit un plic și un calcul scris de mână despre deficit, cu scuze abundente și promisiunea că va fi corect de acum înainte.
Uneori, megacorporația nu a luat decizia să te înșele. Pur și simplu nu știe nimic despre care tu nu știi că contează.
Adesea spun că am o relație complicată cu sistemul de valori care este să fii angajat japonez. O parte a acestei relații complicate este respectul față de un angajat care crede, ca o vedetă a firmamentului său, că firma nu ar fi înșelat niciodată un angajat cu salarii.
(Japonia are, de asemenea, departamente ale muncii, avocați și avocați, și are nevoie de ei din când în când. Dar în acest caz aveau pur și simplu trei bărbați foarte diferiți, în joburi foarte diferite, care înțelegeau o singură propoziție ca fiind o urgență de a abandona totul.)
@goldfish_pond În ultimul meu an ca angajat cu salariu, am suferit pene de curent pe săptămână de ~100 de ore, cauzate aproape de subcompetența în gestionarea programului pentru a construi o aplicație web de back office universitară.
378