Într-o lume a agenților, rolul de produs se va împărți în două joburi: - una care organizează oamenii (părți interesate, design, ing) - unul care organizează agenții (prompturi, evaluări, fluxuri de lucru etc.) Ambele vor urmări să ofere produsele potrivite clienților, dar modul în care ajungi acolo se va schimba dramatic. Ce se întâmplă cu ritualurile tipice ale produsului? În loc de PRD-uri, OKR-uri, stand-up-uri, recenzii de produse, vom avea nevoie de echivalentul pentru agenți. Câteva idei trăsnite aici... În loc de standup-uri: Echivalentul este ca agenții să ne raporteze pe baza jurnalelor de rulare și a semnalelor de anomalie. Nimeni nu trebuie să spună ce au făcut ieri, sistemul a făcut deja mii de lucruri. Întrebarea este unde s-a stricat, unde te-a surprins și unde s-a îmbunătățit. Arată-ne tiparele, tendințele, cazurile limită – în special cele pe care agenții nu le-au corectat automat. Ritualul zilnic devine revizuirea delta-urilor, scanarea eșecurilor și decizia celor care contează. Mai puțină raportare, mai multă triere în loc de OKR-uri: Vom avea nevoie de agenți adversari care să monitorizeze/evalueze continuu sistemul și să detecteze tipare, evaluând rezultatele la fiecare oră sau zilnic. În loc să stabilească un obiectiv trimestrial de "creșterea X cu 5%" și să revină treptat – managementul va putea monitoriza succesul în timp real și va detecta tendințele/tiparele către obiectivele generale în loc de PRD-uri: Nu vom avea nevoie de cascadă. Prototiparea va domina ziua, iar noi vom avea nevoie de un cerc agent viu care să medieze feedback-ul/evaluările clienților și ceea ce este prioritizat și construit. Nu îl dai inginerului, îl implementezi în bucla agentului. Dacă este greșit, eșuează vizibil și poți reveni. dacă este corect, produce ieșirea corectă În loc de recenzii de produse: Vom avea nevoie de sisteme de simulare pentru a examina comportamentul agenților în diferite scenarii. Într-o lume agentică în care interfața trece de la butoane/meniuri la agenți care fac automat lucruri, vei dori să le examinezi comportamentul înainte de a implementa. Derulezi deciziile înapoi, faci bifurcații pe căi alternative și vezi cum diferite prompturi sau constrângeri ar fi schimbat rezultatele. Recenzia devine interactivă. mai puțină povestire, mai multe contrafactuale. Prim-ministrul se află în mijlocul acestei diviziuni. Pe partea umană, încă se aliniază gustul, toleranța la risc și strategia între oameni. Pe partea agentului, modelarea comportamentului real al sistemului prin prompturi, evaluări și bucle de feedback. O parte este persuasiunea. Celălalt este instrumentația. Cele mai bune vor colapsa golul, traducând intenția direct în sisteme care acționează asupra ei. Partea fascinantă este că bucla agentică va rula de 10000 de ori mai repede decât cea umană și, desigur, îi poți "angaja" mai repede. Astfel, jumătatea de "organizare a oamenilor" începe să se simtă lentă și cu un impact redus, cu excepția cazului în care îmbunătățește direct bucla agenților. În cele din urmă, Prim-ministrul se va orienta către agenți și poate va ignora complet coordonarea umană...