Nu-mi place prea mult să intru în aceste subiecte, dar, după părerea mea, unul dintre cele mai bune lucruri pe care le-a făcut Fundația Solana a fost să stau cât mai mult pe margine. Dacă te uiți la alte ecosisteme, cum ar fi Ethereum, este ușor de văzut cum lucrurile pot deveni complicate când o fundație ajunge să dețină prea multă minte. Pentru mine, direcția ar trebui să fie să continui să faci pași înapoi în timp, nu să devin mai central sau mai direct implicat în construirea produselor. Există și o perspectivă practică aici. Riscul negativ al Fundației de a încerca să construiască lucruri direct versus capacitatea sa de a livra efectiv nu se justifică cu adevărat. Stimulentele nu sunt aceleași ca într-un mediu de startup, care poate încetini execuția și poate introduce mai multă politică, favoritism perceput sau dinamici de "rege" în ecosistem. Per ansamblu, cred că fundația este cea mai eficientă atunci când este în mare parte invizibilă și concentrată pe facilitarea ecosistemului, mai degrabă decât pe participarea directă la el.