Unii dintre cei mai convingători fondatori/CEO pe care i-am întâlnit au investit timp în a se înțelege pe ei înșiși, astfel încât să poată face cea mai bună treabă. De fapt, am vorbit recent cu un fondator care a spus că descoperirea în afacerea sa a venit când a descoperit ce părți ale jobului îi dădeau energie și ce i-au luat energie. Pentru acesta din urmă, a fost implicat, dar a reușit să angajeze coechipieri complementari. Acest lucru i-a dat un sentiment reînnoit de motivație. Pentru mine, instrumentul care m-a ajutat să înțeleg asta a fost Enneagrama. Și la început am fost extrem de sceptic. Am primit pastilă de Enneagramă la una dintre primele întâlniri pentru grupul de CEO la care m-am alăturat în 2009 (YPO). Oamenii continuau să folosească termenul și suna direct dintr-un manual de cult. Eneagramă? Trebuie să intrăm în nivelul 7 al pădurii de bastonet de zahăr înainte să obținem Enneagrama? Iar când facilitatorul mi-a explicat conceptul, am avut un număr infinit de întrebări enervante. "Deci îmi spui că există un singur număr de la 1 la 9 care mă definește? Și nu se schimbă prea mult de-a lungul vieții mele? Și a venit din copilărie? Unde este studiul dublu orb? Care este valoarea p?" Se vede că sunt o revoltă la petreceri. Moderatorul pacient a ascultat politicos întrebările mele de "începător în filosofie" și a continuat exercițiul. Am fost "tipizat" ca un amestec de 3 (Realizator) și 4 (Individualist). Ca un copil crescut să vadă succesul ca pe o sursă de valoare (3) și care nu avea prieteni, dar multă curiozitate în copilărie (4), lucrurile s-au întâmplat. De-a lungul anilor, exercițiul de 30 de minute m-a ajutat mult. Am învățat că părțile creative și strategice ale jobului (4) mi-au umplut găleata și m-am implicat în ele. Și am observat când (3) mă făcea să mă preocup mai mult de comparațiile pe termen scurt pentru compania noastră decât de succesul pe termen lung. L-am folosit chiar și ca echipă de conducere. Ca toate companiile, am avut tensiuni sănătoase între directori executivi. Odată ce oamenii au aflat mai multe despre ce se motivează unii pe alții, au devenit mai înțelegători și colaboratori. Eneagrama este doar un tip de abordare. MBTI și multe altele au toate aceeași teorie de bază. Și, naiba – poți ajunge la acest nivel de autocunoaștere fără niciun cadru! Îmi dau seama că pentru unii fondatori și lideri nu au nevoie de aceste lucruri introspective. Mult succes pentru ei. Admir capacitatea lor de a funcționa la 100% fără nicio nevoie de reflecție sau gândire profundă. Cred că s-au născut să fie supermensch-uri antreprenoriale. Presupun că aveau energie infinită pentru toate activitățile și erau buni la orice. Desigur, doar speculez, pentru că nu pot vedea în creierul lor. Problema altor minți, cum se spune. Iată-mă din nou în introspeție! 😂 Nu am fost niciodată conectat așa, așa că unelte ca acestea m-au ajutat.