Boris Cherny livrează 20-30 de recorduri personale pe zi. Opus a introdus poate 2 bug-uri într-o lună întreagă. Ar fi introdus 20 de scrieri manuale. Dar numărul care contează este cel despre care nimeni nu vorbește: rata de ucidere. Echipa Claude Code a prototipat "probabil sute de versiuni" ale echipelor de agenți înainte de lansare. Am construit ~30 de prototipuri de vizualizare a fișierelor condensate, apoi am făcut dogfood timp de o lună. Am rulat între 50 și 100 de iterații pe un spinner terminal. 80% dintre acestea nu au fost niciodată expediate. Acest raport este esența principală. Când construcția scade la un cost aproape zero, blocajul trece de la "putem construi asta?" la "ar trebui să livrăm asta". Iar răspunsul la "ar trebui să livrăm asta?" este nu, 4 din 5 ori, chiar și când prototipul funcționează. Aici majoritatea echipelor înțeleg invers fluxul de lucru AI. Ei folosesc AI-ul pentru a construi mai repede și a livra totul. Boris folosește inteligența artificială pentru a construi mai repede și a ucide aproape totul. Viteza este în slujba judecății, nu a rezultatului. Analogia cu tiparul se potrivește greu. Scribii au devenit autori. Abilitățile s-au mutat de la producție la selecția editorială. PM-ii urmăresc aceeași tranziție care se întâmplă în meșteșugul lor în timp real. Cadrul celor 5 lentile din text este cel mai practic lucru pe care l-am văzut pe acest subiect. Potrivirea problemă-soluție, costul interacțiunii, expunerea la cazurile limită, semnalul datoriei tehnice, alinierea modelului de afaceri. Rulează-le pe un prototip funcțional în 15 minute și prinzi ce un PRD de 15 pagini nu ar putea niciodată. Managerii de proiect care prototipează o funcționalitate pe lună și o evaluează fără milă vor depăși managerii de proiect care livrează 10 funcționalități pe lună fără filtrare. Volumul de judecată se acumulează mai repede decât volumul rezultatului.