Creșterea homarilor și conducerea unei echipe este ca: 1. În primul rând, trebuie să fim dispuși să plătim salarii. De exemplu, dacă îi dai homarului Opus 4.6, este imediat foarte diferit. Este firesc să recrutezi talente de primă clasă în echipă. 2. A doua este să știi cum să autorizezi. Se acordă tot felul de permisiuni, tot ce poate fi oferit prin parola contului este oferit, iar pentru homari se rezolvă tot felul de contexte. Autorizarea este prima lecție de management. 3. Atunci trebuie să știi cum să-ți stabilești obiective. Ce să faci, ce să faci bine, ce să nu faci bine, poate descrie clar scopul și îi spune homarului. Când homarii își ating un obiectiv bun, adesea pot depăși așteptările și pot oferi rezultate bune. Este exact același lucru cu managementul echipei. 4. Oferă servicii în loc de control. Când homarul întâmpină o problemă sau cere ajutor, te poți calma împreună cu homarul pentru a vedea unde ceva nu este în regulă, să adaugi context sau să-i spui ce să facă. Lasă lucrurile să meargă mai departe. Folosește o mentalitate de serviciu pentru a ajuta homarii să crească. Acest punct este același cu a conduce o echipă. A oferi suficienți bani, autorizare îndrăzneață, a stabili obiective și a servi bine procesul sunt adesea un excelent lider de echipă sau un fermier de creveți. Diferența este că nu a fost găsit.