uma coisa que você só aprende depois de sentar-se à frente de mais de 100 fundadores: a maioria dos "problemas de tração inicial" não são problemas de distribuição. são problemas de clareza. quando um fundador não consegue explicar por que existe em uma frase, tudo o que vem a seguir quebra - GTM, captação de recursos, contratação, até mesmo confiança. as equipes mais rápidas não são aquelas com os melhores decks, são aquelas que sabem exatamente o que não estão construindo.