Palmer Luckey forklarer hvorfor grunnleggere må «gjøre seg selv overflødige» "Da jeg startet med Oculus, trodde jeg at jeg var veldig god til alt... Men jeg var bare best på mange ting i selskapet vårt fordi jeg hadde vært uaktsom i ansettelsesprosessen.» For eksempel var Palmer den beste optiske ingeniøren i selskapet, men han innså at det ikke var noe å være stolt av. "Det var en fiasko. Jeg sviktet selskapet mitt og investorene mine ved å gjøre meg selv til en kritisk avhengighet for noen av produktene våre. Og realiteten er at jeg faktisk ikke er en særlig god optisk ingeniør. Jeg var bare best på Oculus." Når du begynner å skalere selskapet ditt, gir Palmer råd til grunnleggerne: "Du må gjøre det til ditt mål å gjøre deg selv overflødig, selv i det du liker å gjøre.. Og det var veldig tøft for meg på Oculus fordi jeg innså at jeg i bunn og grunn lekte hus. Jeg satt og gjorde ting som mye bedre folk kunne gjort raskere, mer effektivt." Han fortsetter: "Jeg gir managerne mine samme tankegang. Jeg sier: 'Hei, jobben din er ikke å gjøre ting. Det er for å få dem gjort på best mulig måte. Hvis det betyr at du gjør det, så må du gjøre det... Hvis det betyr at noen andre må bli ansatt for å gjøre det, er det det du må gjøre—selv om du liker å gjøre det.'» Videokilde: @IMA_Network (2021)