Peter Thiel om hva de fleste gründere ikke forstår om differensiering «Jeg tror du ønsker å ha veldig store forskjeller i laget, og så fra utsiden vil du bli sett på som veldig annerledes enn resten av verden.» For eksempel er SpacEx' oppdrag å dra til Mars: «Alle i selskapet tenker: Vi er det eneste stedet i verden hvor folk kommer til å dra til Mars. Og den ene ideen skiller den veldig skarpt fra resten av verden.» Og i et selskap vil du at rollene skal være så differensierte som mulig. En av utfordringene i en oppstart i tidlig fase er at rollene har en tendens til å svinge mye. Thiel tror dette er en av måtene konflikter har en tendens til å oppstå på. «Hvis du var en sosiopatisk sjef som bare ønsket å skape konflikter blant dine ansatte uten grunn i det hele tatt, er formelen for å skape konflikter å be to personer om å gjøre nøyaktig det samme.» For å oppsummere poenget sitt konkluderer Thiel: «Du ønsker å ha roller differensiert skarpt differensiert i selskaper. Og du vil at selskapets oppdrag skal differensieres skarpt fra resten av verden.» Videokilde: @OxfordSBS (2015)