Forrige uke var intens. Vi sendte 5 lanseringer på 5 dager (pluss en lørdagsoverraskelse). Ingen fyllstoff. Ingen «kommer snart». Faktisk levert produkt. Tråder som disse feirer ofte resultatene, men den virkelige historien lever videre i prosessen — sene rettelser, siste-liten omskrivinger, DM til venner for forsterkning, koordinering av innhold og håp om at ingenting går i stykker midt i lanseringen. For oss er lanseringsuken ikke et markedsføringsstunt. Det er en tvangsfunksjon med to klare mål: 1. Gjør veikartet om til en realisert realitet 2. Vis verden hva som blir bedre – offentlig Oppmerksomhet er en ressurs. Momentum er en ressurs. Frister er en ressurs. Launch Week kombinerer alle tre. Og formatet fungerer. Airbnb populariserte det; Nå er det vanlig på tvers av oppstartsbedrifter fordi det tvinger teamene til å tilpasse seg, skjerpe omfanget og kommunisere verdi tydelig. Hver dag trenger forberedelser: endringslogg, dokumentasjon, blogg, visuelle effekter, videoklipp, sosiale medier, kvalitetskontroll og timing. Vanligvis en halv dag+ per lansering bare for emballasje. Men her er delen folk undervurderer: Lanseringen er ikke målstreken. Det er aktiveringspunktet. Nå kommer det virkelige arbeidet: – Snakker med kunder igjen – Overvåking av adopsjon, måleparametere, friksjonspunkter – Fraktjusteringer mens tilbakemeldingssløyfen er varm – Styrket det som resonnerte...