La scorsa settimana è stata intensa. Abbiamo lanciato 5 prodotti in 5 giorni (più una sorpresa di sabato). Niente riempitivi. Niente "in arrivo". Prodotto effettivamente spedito. Thread come questi spesso celebrano i risultati, ma la vera storia vive nel processo: le correzioni dell'ultimo minuto, le riscritture del testo all'ultimo, contattare amici per amplificare, coordinare i contenuti e sperare che nulla si rompa durante il lancio. Per noi, la Settimana di Lancio non è una trovata di marketing. È una funzione di costrizione con due obiettivi chiari: 1. Trasformare la roadmap in realtà spedita 2. Mostrare al mondo cosa sta migliorando — in pubblico L'attenzione è una risorsa. Il momentum è una risorsa. Le scadenze sono una risorsa. La Settimana di Lancio combina tutte e tre. E il formato funziona. Airbnb l'ha reso popolare; ora è comune tra le startup perché costringe i team ad allinearsi, affinare l'ambito e comunicare chiaramente il valore. Ogni giorno richiede preparazione: changelog, documenti, blog, visual, tagli video, social, QA e tempistiche. Di solito, più di mezza giornata per lancio solo per l'imballaggio. Ma ecco la parte che le persone sottovalutano: Il lancio non è il traguardo. È il punto di attivazione. Ora arriva il vero lavoro: – Parlare di nuovo con i clienti – Monitorare l'adozione, le metriche, i punti di attrito – Spedire modifiche mentre il ciclo di feedback è caldo – Rafforzare ciò che ha risuonato...