Marc Andreessen om hva som gjorde Steve Jobs stor «Det er i utgangspunktet to historier om Steve du hører. Den ene er at han var en helgen og fullkommen i alle henseender, noe som var litt sant. Den andre historien du hører er at han var en skrikende galning og bare løp rundt, kjeftet på folk i heiser, sparket folk i møter og alle disse forferdelige, forferdelige tingene ... Jeg tror virkeligheten var et sted i midten.» Marc fortsetter: «I det minste det jeg så – og det jeg har hørt fra folk som jobbet med ham i veldig lang tid – var at han var absolutt intolerant overfor noe mindre enn førsteklasses arbeid. Hvis du brakte ham førsteklasses arbeid, og du var topp innen ditt felt, superflittig, på toppen av alt, hadde funnet ut av alle detaljene og visste hva du gjorde, var han den beste lederen du noensinne kom til å jobbe med og den beste administrerende direktøren du noensinne kom til å jobbe med. Og det som kommer opp fra folk som jobbet tett med ham var: 'Jeg gjorde det beste arbeidet i livet mitt ved å jobbe for ham.' En del av det er fordi han virkelig satte pris på og forsto kvaliteten på godt arbeid. Og den andre delen var at han ikke tolererte noe mindre enn det, noe som betydde at alle rundt deg også traff den stangen.» Folk glemmer imidlertid at Steve modnet mye underveis også. Han hadde feil som Lisa, som kom før Macintosh, og selvfølgelig fikk han sparken før han kom tilbake til Apple 12 år senere. «Han lærte mye av feilene», forklarer Marc. «Og nå har alle glemt feilene, men du kan lese om dem på Wikipedia.» Marc tror det var de 12 årene han brukte på å bygge NeXT og Pixar der Steve lærte å bli en god administrerende direktør før han kom tilbake til Apple: «Folk som kjente ham bedre enn meg, sa at han lærte å bli en god administrerende direktør, ikke i Apple, men i NeXT, fordi han brukte 12 år på å gjøre det på den harde måten der han ikke ble overøst med ros. Han hadde ikke den magiske berøringen. Produktet tok i utgangspunktet ikke. Han måtte snu." Marc forteller en flott historie om Steve som insisterte på at NeXT-datamaskinen skulle være en perfekt kube selv om den ville doble kostnaden. Han fikk kuben sin, men den var treg, dyr og floppet fullstendig: «Ingen ville ha det. Han dreide selskapet til programvare. Ingen ville ha programvaren ... Uansett, poenget er at det var veldig vanskelig ... Han måtte prøve å finne ut hvordan han kunne optimalisere det på den harde måten og beholde et lag gjennom i utgangspunktet 12 år med fiasko.» Marc konkluderer: «Folk sier at han hadde denne utrolige vekst- og innovasjonskompetansen fra Apples fase én. Og så hadde han et utrolig ledelsessett fra den slags villmarksår. Så da han kom tilbake til Apple i 1997, var han på det tidspunktet en flott administrerende direktør, men kanskje han aldri ville ha blitt den Steve Jobs vi kjenner hvis han ikke hadde gått gjennom den vanskelige perioden.» Videokilde: @speedrun (2025)