Marc Andreessen o tom, co udělalo Steva Jobse skvělým "O Stevovi slyšíte v podstatě dva příběhy. Jednou z nich je, že byl svatý a dokonalý ve všech ohledech, což byla do jisté míry pravda. Další příběh, který slyšíte, je, že byl křičící šílenec a jen tak pobíhal kolem, křičel na lidi ve výtazích, vyhazoval lidi na schůzích a všechny ty hrozné, hrozné věci... Myslím, že realita byla někde uprostřed." Marc pokračuje: "Přinejmenším to, co jsem viděl - a co jsem slyšel od lidí, kteří s ním pracovali velmi dlouho - bylo, že byl absolutně netolerantní k čemukoli menšímu než k prvotřídní práci. Pokud jste mu přinesli prvotřídní práci a byli jste špičkou ve svém oboru, super pečliví, nad vším, měli jste vymyšlené všechny detaily a věděli, co děláte, byl to nejlepší manažer, se kterým jste kdy pracovali, a nejlepší generální ředitel, se kterým jste kdy pracovali. A věc, která přichází od lidí, kteří s ním úzce spolupracovali, byla: "Dělal jsem nejlepší práci svého života, když jsem pro něj pracoval." Částečně je to proto, že skutečně oceňoval a chápal kvalitu skvělé práce. A druhá část byla, že netoleroval nic menšího než to, což znamenalo, že všichni kolem vás také narazili na tuto laťku." Lidé však zapomínají, že Steve po této cestě také hodně dospěl. Měl neúspěchy jako Lisa, která přišla před Macintoshem, a samozřejmě byl vyhozen, než se o 12 let později vrátil do Applu. "Z neúspěchů se hodně naučil," vysvětluje Marc. "A teď všichni zapomněli na selhání, ale můžete si o nich přečíst na Wikipedii." Marc věří, že to bylo 12 let, které strávil budováním NeXTu a Pixaru, kde se Steve naučil být skvělým generálním ředitelem, než se vrátil do Applu: "Lidé, kteří ho znali lépe než já, říkali, že se naučil, jak být skvělým generálním ředitelem, ne v Applu, ale v NeXTu, protože strávil 12 let tím, že to dělal tvrdě, aniž by byl zasypán chválou. Neměl ten magický dotek. Produkt v podstatě nezabral. Musel se otočit." Marc vypráví skvělý příběh o tom, jak Steve trval na tom, aby počítač NeXT byl dokonalou krychlí, i když by to zdvojnásobilo cenu. Dostal svou kostku, ale byla pomalá, drahá a úplně propadlá: "Nikdo to nechtěl. Obrátil společnost k softwaru. Nikdo ten software nechtěl... Každopádně jde o to, že to bylo opravdu těžké... Musel se pokusit přijít na to, jak to optimalizovat tvrdou cestou a udržet tým v podstatě 12 let selhání." Marc uzavírá: "Lidé říkají, že měl neuvěřitelné dovednosti v oblasti růstu a inovací od první fáze společnosti Apple. A pak měl neuvěřitelné manažerské dovednosti z let v divočině. A tak když se v roce 1997 vrátil do Applu, byl v té době skvělým generálním ředitelem, ale možná by se nikdy nestal Stevem Jobsem, kterého známe, kdyby si neprošel tím těžkým obdobím." Zdroj videa: @speedrun (2025)