[AAVEの元コアメンバー:価値構造がDAOから民間企業にシフトすれば、AAVEの競争力は弱まる] AAVEの元中核メンバーである@Marczellerは、問題は民間企業の存在にあるわけではないとツイートしました。 民間企業は製品を開発するはずです。 問題は、民間機関が一方的に店舗や看板を管理し、DAOエコシステムがエンジンを維持する責任を負うと状況が複雑になることです。 マークは、「創設」の人材のかなりの部分や最も戦略的な開発者が現在、DAOエコシステムで独立して働いていると述べました。 これがAaveが一貫して成果を上げ、リスクを適切に管理し、複数のサイクルにわたって市場シェアを拡大できる大きな理由の一つです。 もし価値がDAOから民間企業へ構造的に移転されれば、重要な人材を失い、Aaveを成功させるエコシステムが弱体化します。 さらに、サービス提供者が「価値を搾取している」という誤解がしばしば存在すると述べました。 逆に、サービスプロバイダーはトークンの利益と強く一致しており、Aave DAOのプロフェッショナルな実行を維持するコストは、維持・創造される価値に比べて比較的低いです。