「クロード・スキルズ」のような概念を、一般の人にできるだけ簡単にどう説明しますか? あなたはどう思いますか?

Manusチームの本音:チームメイトが次に何をすべきかの「計画」や「戦略」を共有しても、私はあまり詳しく読まない。 私はただ「はい」と答えます。なぜなら、ほとんどの場合、計画自体はそれほど必要ではないからです。計画があるのも問題ありませんし、持っていなくても問題ありません。 本当に重要なのは、迅速に進み、実際の成果物を納品し、フィードバック→→調整のタイトなループを繰り返し調整することです。スタートアップの環境では、物事があまりにも早く変わります。今日書いた「完璧なロードマップ」は、明日には意味をなさなくなることがあります。 だから私は次の一手を小さく、速く、現実的にすることにもっと関心があります。まずは「ship」し、すぐに学び、そして繰り返していくのです。時間が経つにつれて、そのスピードは文書以上の価値のあるものを築き上げます――それは直感を鍛えます。推測ではなく、不確実性の中で鍛えられた直感と実際のフィードバックによって研ぎ澄まされたものです。