Come spiegheresti un concetto come "Claude Skills" alla persona media nel modo più semplice possibile? Cosa diresti?

Parlare chiaro dal team di Manus: ogni volta che un compagno di squadra condivide un "piano" o una "strategia" su cosa dovremmo fare dopo, di solito non lo leggo in dettaglio. Dico solo: sì. Perché la maggior parte delle volte, il piano stesso non è così necessario: averne uno va bene, non averne uno va bene anche. Ciò che conta davvero è muoversi velocemente, consegnare risultati concreti e calibrare costantemente attraverso cicli ravvicinati di azione → feedback → aggiustamento. In un ambiente startup, le cose cambiano troppo rapidamente. Una "roadmap perfetta" che scrivi oggi può diventare irrilevante domani. Quindi mi interessa di più fare il prossimo passo piccolo, veloce e reale: consegnare prima, imparare in fretta, poi iterare. Nel tempo, quella velocità costruisce qualcosa di ancora più prezioso di un documento: allena l'intuizione. Non congetture, ma intuizione forgiata nell'incertezza e affilata da feedback reali.