Lettera agli imprenditori Crypto: è una buona scelta "imprenditorialità di follow-up" nel settore delle criptovalute? Alla fine dell'anno, concediti una pausa per ripensare all'"imprenditorialità di follow-up", un'azione imprenditoriale particolare nel settore delle criptovalute. 1 L'imprenditorialità di follow-up significa: vedere una certa narrazione o un certo progetto diventare popolare, o ottenere risultati (raccogliere grandi somme di denaro, emettere token, ecc.), e subito cambiare direzione per fare la stessa narrazione o seguire la stessa direzione. L'imprenditorialità di follow-up rappresenta la maggior parte delle startup nel settore delle criptovalute, con un rapporto di circa 95% a 5% rispetto all'imprenditorialità originale. Ad esempio, i mercati predittivi di quest'anno, Perp DEX, i precedenti agenti AI, launcher, giochi Telegram, BTCFi, ZK, ecc., la percentuale di narrazioni popolari nel settore delle criptovalute coperte dall'imprenditorialità di follow-up è del 100%. 2 L'imprenditorialità di follow-up in Web3 è molto più facile rispetto a Web2: In Web2, è difficile vedere un'azienda che sviluppa un'app di taxi che dopo un anno, a causa di difficoltà, decide di passare a produrre alcolici, e dopo un altro anno, a causa di ulteriori difficoltà, decide di passare a fare robot. Ma in Web3, si possono vedere vari cambiamenti di direzione a 1080 gradi. Poiché il livello di consegna dei progetti Web3 è relativamente leggero e i tempi di consegna sono estremamente rapidi. Quando c'è un team di sviluppo stabile (e un CMO), se si vuole, è possibile cambiare direzione 8 volte in un ciclo, e ogni volta consegnare un prodotto. 3 Io e i miei colleghi VC abbiamo osservato un campione di un gruppo: i team che hanno ottenuto "grandi risultati" in questo ciclo. Dati statistici chiave: 1. Tempo medio di costruzione: 2-2,5 anni (la maggior parte ha iniziato nel 2022 o anche prima, e prevede di emettere token nella seconda metà del 2024 o dopo). 2. Numero medio di pivot: 2,3 (almeno 1, massimo più di 3). In altre parole: questi progetti che ottengono grandi risultati, nel giorno 1 lavoravano su A, dopo più di 2 anni e 2,3 pivot, alla fine sono arrivati a D per emettere token. Questi progetti di successo spesso portano con sé 3-5 progetti di follow-up che ottengono "risultati medi" o "piccoli risultati", e poi quella narrazione termina (indicata dal completamento delle emissioni di token). 4 Questo conferisce all'imprenditorialità di follow-up un'attrattiva unica: nel settore delle criptovalute, se si riesce a seguire bene il ritmo, c'è la possibilità di ottenere grandi risultati dopo vari pivot. Pertanto, dal punto di vista dei ritorni: 1. L'imprenditorialità di follow-up è un'azione neutra, gli imprenditori non devono sentirsi in colpa o provare vergogna per seguire le tendenze. 2. Gli investitori possono anche considerare questo come una tesi di investimento unica, non si sa se diventerà un Buffett, ma può generare profitti. 5 Tuttavia, seguire e pivotare sta diventando sempre più difficile: le narrazioni si stanno accelerando, le emissioni di token si stanno intensificando (stanno quasi per finire). Il 2024 offre una finestra temporale di 6 mesi per l'imprenditorialità di follow-up (pivot, consegna, crescita, raccogliere l'ultimo round di finanziamenti, comunicare l'emissione di token), nel 2025 potrebbe esserci solo 3 mesi o meno. Diventa esponenzialmente più difficile "bere brodo" attraverso l'imprenditorialità di follow-up nella fase finale del mercato rialzista e nella fase finale. L'esempio più vivido è Telegram dell'anno scorso, un sacco di team di follow-up sono stati appesi sugli alberi (ovviamente non è solo a causa della fine del mercato rialzista, ma anche per motivi legati al settore stesso). 6 Quindi, qual è la postura e il ritmo corretti per seguire? Ecco uno script. step1: fine del mercato rialzista / inizio del mercato ribassista / prima fase ribassista. 1.1 Formare un team, progettare la narrazione secondo i principi fondamentali o l'intento originale, senza restrizioni. 1.2 Creare visibilità, o integrare risorse, raccogliere il primo round di finanziamenti. 1.3 Costruire a costi molto bassi, entrare silenziosamente nel mercato, senza sparare, ma mantenendo la presenza e la reputazione del team. step2: fase ribassista. 2.1 Sentire i cambiamenti del mercato, riparare le percezioni, discutere se "seguire" e pivotare. 2.2 Se si pivot, deve essere un pivot originato dall'intento originale, trattarlo come l'unica opportunità di pivot. 2.3 Fare consegne di prodotto e crescita più significative e sincere, non prendere in giro le persone. 2.4 Raccogliere un grande round di finanziamenti, più è meglio. step3: fine del mercato ribassista / inizio del mercato rialzista. 3.1 Continuare a sentire il mercato, se la direzione del primo pivot ha ancora opportunità, mantenerla e utilizzare questa opportunità per emettere token. 3.2 Se la direzione del primo pivot è troppo assurda (darsi tre schiaffi), entrare rapidamente in una seconda fase di "seguire" e pivotare. 3.3 Mentalità della seconda fase di "seguire" e pivotare: abbandonare le fantasie, procedere leggeri. 3.4 Ma essere onesti con gli investitori e le parti interessate, altrimenti qualcuno potrebbe diventare impaziente e agire fisicamente. step4: fase rialzista. 4.1 Continuare a sentire il mercato, se la direzione del secondo pivot ha ancora opportunità, mantenerla e utilizzare questa opportunità per emettere token. 4.2 Se la direzione del secondo pivot è ancora assurda (darsi tre coltellate), entrare rapidamente in una terza fase di "seguire" e pivotare. 4.3 Mentalità della terza fase di "seguire" e pivotare: non pensare di ottenere grandi risultati. 4.4 Trovare quelle direzioni di follow-up che possono bilanciare bene i tempi di consegna, crescita e finestre di narrazione, puntando a ottenere "risultati medi". 4.5 Se si possono ottenere risultati, farlo, non essere troppo esigenti, perché in questo momento, i team migliori sono già entrati nella seconda fase di emissione di token, e loro sono equipaggiati al massimo. step5: fine del mercato rialzista / inizio del mercato ribassista. 5.1 Continuare a sentire il mercato, se la direzione del terzo pivot ha ancora opportunità, agire rapidamente, se qualcuno ti insulta, sopportalo. 5.2 Se la direzione del terzo pivot è ancora assurda (si consiglia di guardare la "linea della vita"), fare un respiro profondo e entrare nella "ultima fase di follow-up". 5.3 Mentalità della "ultima fase di follow-up": trovare la direzione più potente, il più grande gruppo di cospiratori, utilizzare la determinazione di Liu Qiangdong che si sveglia sul pavimento con la sveglia per rispondere ai clienti e correre contro il mercato rialzista, guadagnare 1 dollaro in più è un regalo. 5.4 Ovviamente, si può anche avere una grande illuminazione, rimanere con il team e le risorse per prepararsi al meglio per il prossimo mercato rialzista, rassicurare gli investitori, scrivere su Twitter un articolo intitolato "Perché ho scelto di non emettere token in questo ciclo", e poi tornare allo step1. Questo è un ciclo di perseveranza. Queste sono le mie riflessioni sull'imprenditorialità di follow-up, senza posizioni di valore, solo osservazioni e sintesi oggettive. Non si tratta di chiacchiere, queste sono esperienze pratiche raccolte dall'investimento. L'anno prossimo continuerò a investire in progetti di primo livello, gli imprenditori sono i benvenuti a contattarmi, lavoriamo insieme per affinare lo script, e anche i partner VC sono i benvenuti a contattarmi per fare un grande investimento.

Scrivi bene, il flusso di contenuti è così basso, piango.