#装修日记 Une des choses les plus ennuyeuses dans la rénovation est que la qualité finale de nombreux projets dépend du savoir-faire des artisans, mais il est difficile de standardiser ce savoir-faire. Par conséquent, il est impossible de choisir à l'avance et difficile de vérifier après coup. (Pour des choses comme les carreaux qui sonnent creux, il existe des normes nationales, mais cela ne garantit que la qualité minimale. Cependant, de nombreux détails n'ont pas de normes, comme la technique de coupe des angles en forme de pétale.) Cependant, la compétence des artisans est quelque chose que le chef de chantier sait à l'avance. En Chine, dans le domaine de la rénovation, peu importe si l'on fait appel à une entreprise de rénovation ou non, le chef de chantier est généralement un employé de l'entreprise, mais il n'y a pas d'entreprise où les ouvriers sont également des employés permanents. (Car cela serait économiquement très inefficace.) Les ouvriers et les chefs de chantier ont une relation de collaboration à long terme et évoluent dans le même cercle, donc le chef de chantier connaît très bien le niveau des ouvriers. Cependant, les bons ouvriers sont naturellement très demandés, et leurs tarifs sont donc élevés. Si l'on utilise de bons ouvriers dans un modèle de construction semi-achevé ou entièrement achevé, cela grignote les bénéfices du chef de chantier, ce qui constitue un conflit central. Voici les expériences que j'ai résumées : 1. Choisissez soigneusement votre chef de chantier, éloignez-vous de ceux qui ne se soucient que du profit. 2. Visitez régulièrement le site, vérifiez divers détails pour que le chef de chantier sache que vous n'êtes pas facile à duper, et il ne choisira naturellement pas des ouvriers particulièrement mauvais. 3. Ne pressez pas trop le chef de chantier sur le budget, car ils sont très astucieux et ne feront pas de business à perte. S'il est trop pressé et n'a pas de bénéfice, il ira naturellement chercher des ouvriers moins chers. 4. Comme mentionné précédemment, signez des contrats de construction par étapes et par zones. Par exemple, pour le jointoiement, si vous devez faire un grand salon et une petite salle de bain, convenez d'abord d'un prix pour la salle de bain, puis réalisez-la. Décidez ensuite si vous souhaitez continuer en fonction de la situation. Lorsque j'ai parlé de cela auparavant, certains commentaires ont compris la construction par étapes comme une pression sur le paiement final. Il y a en fait une grande différence : si l'ouvrier a terminé son travail et que vous ne payez pas le solde parce que vous n'êtes pas satisfait, l'ouvrier ne fera que refaire le travail. Cependant, beaucoup de travaux ne peuvent pas être refaits correctement, et si le savoir-faire de l'artisan n'est pas bon, il ne le sera pas non plus lors du retour. De plus, ne pas payer le solde peut facilement entraîner des litiges, sauf en cas de problème majeur, il n'est pas conseillé de procéder ainsi. Avec la construction par étapes, les deux parties n'ont pas de reproches, si la coopération ne satisfait pas, cela s'arrête là, ce qui permet de limiter les pertes et de chercher d'autres solutions, ce qui réduit les risques de litiges. 5. Si le budget le permet, envisagez de donner au chef de chantier un bonus supplémentaire en plus des frais d'origine, en lui disant clairement que si je suis satisfait, je le donnerai. Le chef de chantier cherchera naturellement à satisfaire le propriétaire. Il est important de noter que le bonus doit être versé en plusieurs fois par étapes, afin que le chef de chantier sache que ce n'est pas une promesse en l'air, car trop de propriétaires ne font que parler. De plus, le bonus peut prendre diverses formes, par exemple, ne pas négocier peut également être une forme de bonus, mais il faut absolument préciser au chef de chantier que c'est parce qu'il a bien travaillé que je ne négocie pas, et non parce que je ne sais pas négocier.