J'ai parlé à un ami après un certain temps et on m'a dit que certains de mes anciens tableaux de bord sont trop descriptifs et basés sur l'observation. "X a augmenté de n%", "Voici les n principaux utilisateurs", etc. Je sais depuis longtemps que ce genre de chose n'est pas vraiment une insight. Pour moi, de vraies insights expliquent un "pourquoi", les implications et les prochaines étapes. Elles sont toujours liées à un objectif ou à une action. C'est aussi pourquoi je suis assez insistant sur le fait de produire un travail qui sert réellement quelqu'un ou quelque chose, au lieu de simplement décrire ce qui se passe. Quand vous faites cela, le travail commence à ressembler à un outil (comme le Morpho Optimizer) au lieu d'un autre tableau de bord Morpho. Ce n'est pas incroyable pour le portfolio de recherche d'emploi, mais je déteste honnêtement faire un autre graphique de TVL. En ce moment, je suis un peu sans inspiration, dans une sorte de blocage de l'écrivain mais pour les données. Depuis un certain temps, je me demande comment Morpho pense à la BD et à la croissance : quelles décisions ils essaient de prendre, quelles données ils examinent et quelles tendances ils souhaitent cibler. Peut-être devrais-je simplement les contacter pour voir s'il y a un projet personnel amusant où je peux essayer de nouvelles techniques qui pourraient être réutilisées par d'autres curateurs ou quiconque souhaite s'intégrer avec eux. Le problème, c'est qu'il est assez difficile de penser à de bons outils de données si vous n'êtes pas réellement dans ce cercle. Si vous ne comprenez pas le véritable espace problématique et qui a besoin de quoi, vous ne faites que deviner des solutions.