.@SpenserSkates a passé plus d'une décennie à transformer Amplitude d'une startup YC en une entreprise publique, et pendant ce temps, il a dû se réinventer tout autant que le produit. En rejoignant le @LightconePod, il parle du passage de fondateur à PDG d'une grande entreprise, du scepticisme initial de son équipe envers l'IA, et du moment où ils ont réalisé que la prochaine vague d'analytique nécessiterait une réinitialisation complète. Il aborde les réorganisations difficiles, les expériences de bas en haut, et les changements de mentalité qui ont permis à Amplitude de redevenir rapide. 03:40 - Adopter l'IA chez Amplitude 11:00 - Feuille de route produit, priorités natives à l'IA 15:32 - Changements organisationnels & hiérarchie 18:40 - “L'IA tue le SaaS”, changement de la feuille de route d'Amplitude 23:30 - Le débat “caractéristiques, pas entreprises”, avantages pour les acteurs établis 32:14 - Trouver de bons mentors, hyper concentration 38:09 - La différence entre être fondateur et cadre d'une grande entreprise