Que todos ustedes marquen el mundo tanto como lo hizo Ozzy. Descanse en paz.

No creo que nadie en el mundo de las criptomonedas quiera hacer otra cosa que usar un algoritmo para igualar la oferta y la demanda. Como debería ser. Se requiere un acto de gimnasia intelectual para justificar el proceso tradicional de IPO. Buen viaje.

A medida que pensamos en la tokenización de valores y nuevas ofertas, ¿deberían los algoritmos igualar la oferta y la demanda?

El 60% de las empresas estadounidenses en la lista de los principales innovadores en IA de Fortune tienen un fundador inmigrante. El talento más destacado del mundo quiere abrumadoramente venir a EE. UU. Esta es una ventaja increíble. El liderazgo estadounidense en IA depende de permitir, e incluso fomentar, la inmigración de alta cualificación.

Mucha conjetura sobre el acuerdo de windsurf. ¿Alguien tiene todos los detalles? ¿Artículo con la mayoría de los hechos?

Regresando a China este agosto—primera visita desde antes del COVID. Mis viajes anteriores han sido esclarecedores y espero lo mismo. Espero profundizar mi comprensión, interactuar con mentes perspicaces y ver qué hay de nuevo. Estoy abierto a recomendaciones para el viaje. Por favor, contáctenme.

El primer paso aquí sería un programa tipo proyecto Manhattan para averiguar por qué China y Corea del Sur pueden conseguir una nueva fisión a 1/4 del costo de los Estados Unidos. Ese es un problema solucionable, pero el mercado abierto actual no lo está desbloqueando. Probablemente requiere cambios regulatorios y compartir IP (¿Marina?).

Si estás en el Área de la Bahía el próximo jueves y aprecias la música, este es un espectáculo que no te puedes perder. Artista especial.

Caryn Seidman-Becker (@CLEARcaryn)… • Construyó un fondo de cobertura exitoso e inspiró su inversión en Amazon, Apple y Priceline • luego compró CLEAR por 6 millones de dólares en quiebra y lo reconstruyó desde cero • Imaginó CLEAR no solo como una herramienta de viaje, sino como una plataforma de identidad universal • Reconstruyó el software, localizó hardware antiguo y relanzó en Orlando sin salario durante 5 años • Se autofinanció hasta alcanzar la rentabilidad • Una vez le dijo a un VC escéptico: "Porque soy un completo f*cking animal" cuando le preguntaron por qué podía ser CEO • Pionera en tecnología biométrica de reconocimiento facial (NV) — 5 veces más rápida que los métodos anteriores • Expandió CLEAR más allá de los aeropuertos hacia estadios deportivos, atención médica e identidad digital • Dejó las finanzas porque no quería que su lápida dijera que solo eligió buenas acciones. Me encantó esta conversación — incluyendo algunos elementos muy honestos y crudos sobre la pérdida. Y también creo que Caryn es un completo f*cking animal, y del mejor tipo. Tiempos 0:00 Introducción 0:54 La Visión para Clear 2:58 Lecciones de Wall Street 4:38 El Viaje de Clear 7:53 La Historia de la Adquisición 10:11 El Poder de la Biométrica 13:55 Lanzando Clear 2.0 18:30 Desafíos e Innovaciones 21:41 Asociaciones Público-Privadas 25:44 El Futuro de los Viajes 37:03 Acción vs. Pensamiento 41:10 Modelo de Negocio y Financiamiento 47:03 Asociaciones Público-Privadas e Innovaciones en Aeropuertos 52:05 La Importancia del Flujo de Caja Libre 55:20 Biométricas y Preocupaciones de Privacidad 1:00:45 Ampliando Horizontes Empresariales 1:05:46 Desafíos Personales y Liderazgo 1:09:52 Detección Genética y Defensa de la Salud 1:15:43 Cualidades de Liderazgo y Construcción de Empresas 1:27:00 Futuras Innovaciones y Oportunidades 1:30:58 La Cosa Más Amable

Gran investigación sobre código abierto realizada por @Harvard: - 4.150 millones de dólares invertidos en código abierto generan 8.800 millones de dólares de valor para las empresas (es decir, 1 dólar invertido en código abierto = 2.000 dólares de valor creado) - Las empresas tendrían que gastar 3,5 veces más en software de lo que gastan actualmente si no existiera el OSS Sospecho que estos números e impacto son aún mayores para la IA que para el software (¡sería genial estudiarlo!)