Jednou z častých chyb, které jsem viděl u mnoha zakladatelů, je dramatické přecenění šancí, že velký multifázový insider z VC překlene firmu. Jedním z důvodů, proč často slýchám, že zakladatelé upřednostňují velkou VC firmu jako vedoucí seed round, je očekávání, že budou mít výhodu hlubokých finančních prostředků firmy pro další kola, zvláště pokud potřebují překlenovací financování. Existuje naivní předpoklad, že ať se stane cokoli, velký VC napíše další šek, pokud bude potřeba. Ve skutečnosti jsou velké VC firmy často nejnemilosrdnější při odepisování neúspěšných portfoliových společností, zejména těch, u kterých napsaly počáteční šek, což je jen malé procento celkového fondu. Pokud firma zaostává, je nepravděpodobné, že by ji zachránil vícestupňový insider, zvláště pokud nikdo jiný není ochoten investovat. Nejsou to bankomaty zdarma, ze kterých by se dalo čerpat, kdykoli zakladatel potřebuje. Ne každá velká VC firma se chová takto, ale většina ano. A je to zcela racionální. Jejich pozornost a kapitál půjdou na několik nadprůměrných hráčů, kteří mohou vrátit peníze ve výši 1B+.

Jedna z mých portfoliových společností dělá ve svém náborovém procesu tři neobvyklé věci, které se jim velmi osvědčily: 1) První kolo je opačný pohovor: místo toho, aby kandidáta vedl manažer náboru, je první rozhovor takový, kde kandidát klade otázky o firmě. Používá se to jako příležitost kandidáta předem přesvědčit, který to považuje za odzbrojující a relaxační. Také otázky, které kandidát připravuje, odhalují hloubku jeho zvědavosti a zda je ceněn jako sjednocený. V některých ohledech je to informativnější než tradiční první kolo pohovoru. 2) Společnost uvádí pozice, na které aktivně nenabírá, ale pravděpodobně bude v budoucnu. To jim umožňuje vytvořit "čekací seznam" kvalitních kandidátů a zajišťuje mnohem efektivnější proces pro tyto pozice, když se uvolní. 3) Na stránce kariéry je malá výzva k akci s odkazem na kontaktování CEO přímo pro každého, kdo si myslí, že by mohl být pro tým užitečný, bez ohledu na to, zda je pro něj volná pozice nebo ne. Malý, ale významný důkaz, že generální ředitel zůstává přímo zapojen do náboru napříč firmou. Existuje také pozitivní sebeselekce, protože kandidáti, kteří to vidí, převezmou iniciativu a snaží se oslovit generálního ředitele, jsou pravděpodobně silnější kandidáti a více zapálení pro firmu.

Kromě YC, existuje jediný příklad VC firmy, která skutečně vybudovala komunitu kolem své značky? Mnoho VC se chlubí svým úsilím o "budování komunity" se svými zakladateli. Přesto to ve většině případů znamená jen hrstku obecných událostí (večeře, konference, ústupy), obecný obsah (blogové příspěvky o GTM a náboru, průměrné podcasty, které nikdo neposlouchá) a kanály Slacku, které po několika příspěvcích zaniknou. YC je jediná firma, kterou jsem viděl, která vybudovala skutečnou komunitu, která se stala sebeposilující, široká, a přesto se stále cítí exkluzivní. Zakladatelé a absolventi, kteří zůstávají v úzkém spojení, kteří se snaží vzájemně si pomáhat, investují do sebe navzájem, kteří roky po skončení programu hrdě vystavují svůj dávkový rok na všech svých sociálních profilech. Existuje intenzivní pocit sounáležitosti, podobný školnímu duchu, který neustále šíří a povyšuje značku YC po celém světě. VC, kteří se ohánějí tímto termínem, by si měli uvědomit: to, co YC udělalo, je skutečné budování komunity.