باتريك كوليسون يتحدث عما يتمنى لو فعله بشكل مختلف عند تسلق سترايب "أعتقد أن أحد أكثر النماذج الذهنية ضررا هو أنك على منحنى نمو... أعتقد أن نموذجا ذهنيا أفضل بكثير هو أنك تخدم سوقا معينا، ثم هناك نسبة السوق التي تخدمها. ومهما كانت النسبة التي لا تخدمها، فأنت لم تبن وظائف وتنظيم الدخول إلى السوق الذي جلب المنتج إلى تلك القطاعات السوقية." في الأيام الأولى ل Stripe، كانوا يعتقدون أنهم على منحنى نمو معين، لكن باتريك يعتقد أنهم كان بإمكانهم تسريع نموهم من خلال اعتبار النمو نتيجة لجهازهم التسويقي للذهاب إلى السوق: "ما لم نفعله، لكن أتمنى لو فعلناه، هو أنه بعد ستة أشهر من الإطلاق، كان يجب أن نرسم خريطة دوائر مركزية في سوقنا." كما يقترح، كان يجب على Stripe أن تبدأ بالشركات الناشئة في مراحلها المبكرة جدا ثم ترسم خريطة لمجموعة أكبر من جميع الشركات التقنية الناشئة - وليس بالضرورة في مراحلها المبكرة جدا. ثم استمر في هذه العملية على مراحل متتالية حتى تصل إلى جميع الشركات التي تتعامل مع المدفوعات عبر الإنترنت. في كل خطوة على الطريق، يحدد حجم كل سوق، والنسبة التي يقدمها سترايب حاليا، وما الذي يتطلبه الأمر لتقديم المزيد، وهكذا. ثم نبدأ من هناك إلى الوراء من هناك: "كيف ستبدو المنظمة التي تخدم السوق بأكمله؟ دعونا نبدأ فقط في بناء تلك المنظمة، لأن منحنى النمو تحت سيطرتي. بالطبع، ليس تحت سيطرتك 100٪، لكن أعتقد أنه تحت سيطرتك أكثر مما يظن الناس." مصدر الفيديو: @ycombinator (2018)