مع ظهور وكلاء الذكاء الاصطناعي الفعالين، عدنا إلى نقطة البداية في هندسة التوجيه/السياق. هناك الكثير من الآراء لكن لا يوجد دليل واضح على الطريقة الصحيحة لتحفيز الوكلاء، وكيف يجب تنسيقهم معا، وكيفية تنظيم وتنظيم المهام الطويلة جدا.

هل يجب أن نعتمد على العمل التسلسلي (المهارات) أم العمل الموازي (الوكلاء الفرعيين)؟ هل نريد تسلسلا هرميا حيث يقرر أحد العملاء ما يجب أن يفعله الآخرون؟ هل يمكن للوكلاء أن يكونوا قضاة للتحقق من عمل وكيل آخر؟ ما هي نقاط التحقق والاختبارات التي يجب أن تبنى في التعليمات الوكيلية؟