التعديلات جعلتني مشغلا أفضل من أي مؤتمر أو ماجستير إدارة أعمال يمكن أن يكون. قبل عدة أشهر، كان سير العمل في الأداء لدينا في Raleon مرهقا. استغرق البحث ساعات. استغرق التحليل وقتا أطول. الزوايا، العناوين، الملاحظات الإبداعية، جداول البيانات، كل شيء موزع عبر عشرة تبويبات. كنت تنهي دورة واحدة وأنت تعلم أنه يجب عليك بدء الدورة التالية. في أحد عطلات نهاية الأسبوع، فتحت كتاب كلود بدافع الإحباط وطرحت على سؤالا بسيطا: هل يمكن لهذا الجهاز أن يتحمل جزءا حقيقيا من عبء العمل، أم أنه مجرد أداة رائجة أخرى؟ لذا بدأت أعبث بكلود سكيلز، وأخيرا بدأ كل شيء يتضح في مكانه. بنيت فريقا صغيرا من العملاء يمكنهم القيام بنفس العمل الذي كنت أدفن تحته: • يفكر المرء • مراجعة واحدة • يتنبأ بالأداء لم أكن بحاجة لكتابة سطر واحد من الكود لبنائها. هي في الأساس فريق إبداعي مؤتمت للأداء يعمل معا خلف الكواليس. ما استمتعت به أكثر هو تعلم كيف يعمل هؤلاء الوكلاء فعليا بمجرد أن تدفعهم قليلا. أعتقد أن الكثير من المؤسسين يستعينون بالفضول، وهذا فرصة ضائعة جدا. هم يعتقدون أنهم تجاوزوا مرحلة الاتساخ في أيديهم، لكنك لا تفهم كيف تتصرف أنظمة العملاء هذه فعليا عندما تكسر شيئا بنفسك وتشاهد ما سيحدث بعد ذلك. في هذه المرحلة من مسيرتي المهنية، لا أحتاج إلى العبث الذكاء الاصطناعي في عطلات نهاية الأسبوع. لكنني ما زلت أفعل، لأنه يبقيني على اطلاع بكيفية تصرف النماذج أثناء تطورها في الوقت الحقيقي.