在第二次世界大战期间，10%的师指挥官被解除职务，尽管基于表现的晋升意味着这并不是职业生涯的终结——与此同时，在伊拉克或阿富汗，没有任何战区指挥官被解雇。 艾森豪威尔："美国的原则一直是给战区指挥官分配一个任务，提供给他一定数量的兵力，然后尽量少干预他执行计划的过程。如果战场指挥官取得的结果变得不令人满意，正确的做法不是建议、训斥和骚扰他，而是替换他。"