Đây là khoảnh khắc "bật đèn" chính xác mà tôi đã có trong hai tuần qua. Giúp các công ty trở thành bản địa AI sẽ ít liên quan đến độ phức tạp kỹ thuật của các công cụ thực tế. Có rất nhiều vốn đầu tư và sự sáng tạo kỹ thuật hướng vào vấn đề làm cho giao diện người dùng AI trở nên trực quan hơn. Điều này đã và đang diễn ra. Yếu tố cản trở lớn hơn trong việc triển khai AI trong quy trình đầu tư là hướng dẫn các công ty qua việc tạo ra bộ khung AI riêng của họ. Điều này khó hơn nó có vẻ vì ngay cả trong các công ty, quy trình đầu tư rất đa dạng. Mỗi nhà đầu tư có một nền tảng Bloomberg trông hơi khác nhau. Và điều đó cũng sẽ đúng với các AI đồng hành. Cách mà nhà phân tích ngân hàng châu Á của bạn tiêu thụ tin tức, đánh giá dữ liệu ngành và xây dựng mô hình khác với các nhà phân tích công nghệ sinh học của bạn. Các chatbot không thể xử lý những sự khác biệt này, nhưng các tác nhân thì có thể. Vì vậy, việc áp dụng thành công đòi hỏi một quyết định văn hóa ở cấp công ty, nhưng cũng cần phải cẩn thận xây dựng bộ khung tinh thần, từng nhà đầu tư một, bao bọc quy trình đầu tư của bạn trong AI. Tôi không thể gạt ý tưởng này ra khỏi đầu. Tôi đang xây dựng đội ngũ của mình để thực hiện điều này và rất muốn liên lạc nếu điều này gây tiếng vang với bạn (cả những người đang trong quá trình song song để chia sẻ ghi chú nhưng cũng là các công ty mà chúng tôi có thể hỗ trợ).