ok bí mật là PG là huấn luyện viên kinh doanh của tôi trong 10 năm qua mỗi khi tôi gặp khó khăn với một vấn đề sản phẩm, một quyết định của đội ngũ, hoặc bất cứ điều gì, tôi lại quay lại với ông ấy (thông qua các bài tiểu luận của ông 😅 ) và tìm ra câu trả lời đây là 10 bài tiểu luận (trong số 231) mà tôi đọc lại ít nhất một lần mỗi năm: 1. làm những điều không thể mở rộng các nhà sáng lập tốt nhất không chờ đợi hệ thống. họ làm mọi thứ bằng tay, từng cái một, làm bất cứ điều gì cần thiết Tôi vẫn làm điều này - mỗi sản phẩm mới, tôi là đại diện hỗ trợ khách hàng đầu tiên. bạn học được nhiều hơn trong một tuần làm việc thủ công hơn là một tháng với bảng điều khiển. 2. cách bắt đầu một startup ba điều giết chết hầu hết các startup: những người sai, xây dựng thứ mà không ai muốn, và hết tiền. khắc phục cả 3 điều này và bạn có thể sống sót nghe có vẻ hiển nhiên - nhưng hầu hết mọi người không làm điều đó 3. cách tìm ý tưởng cho startup những ý tưởng tốt nhất đến từ việc sống ở rìa của một vấn đề, không phải từ việc cố gắng động não để tìm ra một thị trường tỷ đô mỗi sản phẩm tôi đã xây dựng đều bắt đầu từ điều gì đó làm tôi khó chịu cá nhân - không phải từ một tài liệu nghiên cứu thị trường 4. lịch trình của người sáng tạo, lịch trình của người quản lý những người sáng tạo cần những khối thời gian nửa ngày để làm việc thực sự. một sự gián đoạn đơn lẻ không chỉ tốn 30 phút, mà tốn cả buổi sáng Tôi đã đi xa hơn. không có cuộc họp nào cả - mọi thứ đều không đồng bộ trên Slack 5. startup = tăng trưởng một startup chỉ được định nghĩa bởi một điều: được thiết kế để phát triển nhanh. nếu bạn không phát triển nhanh, bạn là một doanh nghiệp, không phải một startup hầu hết mọi người nhầm lẫn hai điều này. cả hai đều ổn, nhưng chúng yêu cầu những quyết định hoàn toàn khác nhau...