OpenAI đã ra mắt các GPT tùy chỉnh như một cửa hàng ứng dụng tiếp theo. Google đã xem xét tính năng tương tự và đặt cược ngược lại. Lisa Huang dẫn dắt đội ngũ Gems tại Google. Cô ấy đã kể cho tôi câu chuyện về những gì đã xảy ra khi OpenAI phát hành các GPT tùy chỉnh giữa chu kỳ phát triển của họ. Đội ngũ đã phải quyết định: theo đuổi cách tiếp cận của OpenAI hay đi theo một hướng khác. OpenAI đã định vị các GPT như một hệ sinh thái bên thứ ba. Cửa hàng GPT. Công cụ kiếm tiền. Lời chào hàng là "đây là nền kinh tế ứng dụng mới." Cách đọc của Google thì khác. Các hướng dẫn trong một Gem rất dễ bị sao chép. Kiến thức tùy chỉnh có thể bị kích hoạt ra. Không có một rào cản bảo vệ cho các nhà sáng tạo bên thứ ba. Vì vậy, giả thuyết về hệ sinh thái không đứng vững. Thay vào đó, họ tập trung hoàn toàn vào năng suất cá nhân với Gems. Gems của bạn. Gems của đội bạn. Các công cụ bạn xây dựng cho chính mình và chia sẻ nội bộ. Không có thị trường. Không có lớp kiếm tiền. Cách Lisa định hình về tập này: một tính năng "cũng giống như" không phải lúc nào cũng hoạt động tốt như việc quay lại các nguyên tắc cơ bản về những gì bạn thực sự đang cố gắng đạt được. Và dữ liệu cho đến nay xác nhận cách đọc đó. Cửa hàng GPT chưa trở thành một kênh doanh thu có ý nghĩa cho hầu hết các nhà sáng tạo. Các GPT tùy chỉnh thực sự được sử dụng là những cái mà mọi người xây dựng cho chính họ, không phải những cái họ tìm thấy trong một cửa hàng. Đây là một bài học về chiến lược sản phẩm đáng để nghiên cứu. Cùng công nghệ. Cùng bộ tính năng. Hai tầm nhìn sản phẩm hoàn toàn khác nhau dựa trên những cách đọc khác nhau về câu hỏi tính bảo vệ. Google đã đặt cược vào tiện ích hơn là hệ sinh thái. Cược đó có vẻ đúng.