"Tôi không trả tiền cho PM để viết PRD. Tôi trả tiền cho họ vì khả năng đánh giá sản phẩm của họ." Lisa Huang là Phó Chủ tịch cấp cao về Sản phẩm tại Xero, một công ty trị giá 18 tỷ USD. Cô ấy đã thuê các PM AI từ Apple, Meta, Google và giờ là Xero. Khi tôi hỏi cô ấy liệu AI có thay thế PM không, đó là câu trả lời của cô ấy. AI sẽ tự động hóa lớp thực thi. Viết PRD. Tạo mẫu. Quản lý lộ trình. Kéo dữ liệu. Tất cả sẽ được tăng tốc hoặc xử lý bởi các công cụ AI. Tỷ lệ PM so với kỹ sư sẽ bị nén lại. Ít kỹ sư có nghĩa là ít PM hơn. Cấu trúc thực sự đang thay đổi. Nhưng khả năng đánh giá sản phẩm, nhìn vào các tín hiệu mơ hồ và quyết định cái gì nên xây dựng và cái gì nên loại bỏ, đó là phần mà AI không thể làm. Không có câu trả lời đúng rõ ràng. Có rất nhiều dữ liệu ồn ào, phản hồi khách hàng mâu thuẫn, ràng buộc kỹ thuật và áp lực kinh doanh. Ai đó phải tổng hợp tất cả và đưa ra quyết định. Dự đoán của Lisa: vai trò PM sẽ phát triển thành một hình thức lai. PM cũng là người xây dựng. Không chỉ là lập tài liệu và chuyển giao, mà còn là tạo mẫu, thiết kế, lập trình đủ để chứng minh ý tưởng của họ. Các công cụ hiện có để làm điều này ngay bây giờ. Lời khuyên của cô ấy cho các PM cảm thấy lo lắng về thị trường: "Bây giờ là thời điểm chuyển mình và mọi người đều có khả năng để làm điều đó." Học các công cụ. Tái tạo bản thân. Con đường mở ra cho bất kỳ ai sẵn sàng làm việc. Các PM sẽ gặp khó khăn là những người mà giá trị của họ hoàn toàn nằm ở các sản phẩm giao hàng. Những người sẽ phát triển là những người mà giá trị của họ luôn nằm ở các quyết định.