#装修日记 Một trong những điều phiền phức trong việc sửa chữa là chất lượng cuối cùng của nhiều dự án phụ thuộc vào tay nghề của thợ, nhưng tay nghề của thợ rất khó được tiêu chuẩn hóa, vì vậy không thể chọn trước và cũng rất khó để kiểm tra sau này. (Những vấn đề như gạch bị rỗng có tiêu chuẩn quốc gia chỉ có thể đảm bảo chất lượng tối thiểu. Nhưng có nhiều chi tiết không có tiêu chuẩn, chẳng hạn như kỹ thuật cắt góc hải đường) Tuy nhiên, thực ra, thợ có làm tốt hay không thì người quản lý đã biết trước, trong việc sửa chữa ở Trung Quốc, dù có tìm công ty sửa chữa hay không, thì người quản lý cũng chỉ là nhân viên của công ty, không có công ty nào có thể đảm bảo rằng công nhân cũng là nhân viên của mình. (Bởi vì như vậy sẽ rất kém hiệu quả về kinh tế) Công nhân và người quản lý có mối quan hệ hợp tác lâu dài và đều ở trong cùng một vòng tròn, vì vậy người quản lý rất rõ về trình độ của công nhân. Nhưng, công nhân giỏi thì tự nhiên sẽ được săn đón, và phí công của họ cũng cao. Nếu là mô hình thi công bán gói hoặc trọn gói, việc sử dụng công nhân giỏi sẽ chiếm đoạt lợi nhuận của người quản lý, điều này tạo thành mâu thuẫn cốt lõi. Kinh nghiệm tôi tổng kết được là: 1. Chọn người quản lý cẩn thận, tránh xa những người chỉ quan tâm đến lợi nhuận. 2. Thường xuyên đến hiện trường, kiểm tra các chi tiết khác nhau, để người quản lý biết rằng bạn không dễ bị lừa, tự nhiên họ cũng sẽ không chọn công nhân quá kém. 3. Đừng ép người quản lý quá mức về ngân sách, người quản lý rất thông minh, không thể làm ăn thua lỗ, nếu bạn ép quá mức mà họ không có lợi nhuận, tự nhiên họ sẽ tìm công nhân rẻ hơn. 4. Như đã đề cập trước đó, ký hợp đồng thi công theo từng giai đoạn và khu vực, chẳng hạn như làm mạch đẹp, cần làm cho phòng khách lớn và phòng tắm nhỏ. Vậy thì trước tiên hãy nói rõ giá làm phòng tắm là bao nhiêu, sau đó làm phòng tắm trước. Tùy tình hình để quyết định có tiếp tục hay không. Khi nói về điều này, có một số bình luận hiểu việc thi công theo giai đoạn là ép tiền thanh toán cuối. Thực ra có sự khác biệt lớn, nếu công nhân hoàn thành công việc của họ mà bạn không hài lòng và không trả tiền cuối, công nhân chỉ có thể làm lại. Nhưng nhiều công việc làm lại thực sự không thể sửa chữa, và tay nghề của thợ không tốt thì không tốt, làm lại cũng không tốt. Hơn nữa, không trả tiền cuối rất dễ gây ra tranh chấp, trừ khi có vấn đề nghiêm trọng, nếu không không nên làm như vậy. Còn thi công theo giai đoạn thì hai bên sẽ không có lời ra tiếng vào, không hài lòng với hợp tác thì dừng lại ở đây, kịp thời cắt lỗ, tìm phương án khác, sẽ ít có tranh chấp hơn. 5. Nếu ngân sách đủ, có thể xem xét ngoài chi phí ban đầu, thiết lập một khoản thưởng bổ sung cho người quản lý, rõ ràng nói với người quản lý rằng nếu tôi hài lòng thì sẽ cho. Người quản lý tự nhiên sẽ tìm cách làm cho chủ nhà hài lòng hơn. Cần lưu ý rằng, khoản thưởng tốt nhất nên được thanh toán nhiều lần theo từng giai đoạn, để người quản lý biết rằng đây không phải là hứa hẹn mà là thực tế, quá nhiều chủ nhà chỉ nói suông. Ngoài ra, hình thức thưởng cũng có thể đa dạng, chẳng hạn như không mặc cả cũng là một hình thức thưởng, nhưng nhất định phải nói rõ với người quản lý rằng, đó là vì làm tốt nên không mặc cả, chứ không phải là vì mình không biết mặc cả.