Tích hợp dọc không phải là nhị phân. Đó là một chuỗi liên tục của các quyết định làm-vs-mua mà phát triển khi bạn mở rộng. Logic quyết định luôn là một sự đánh đổi. Một bên: Liệu việc sở hữu quy trình này có tăng tốc vòng lặp học hỏi của chúng ta không? Nó có tạo ra kiến thức mà chúng ta không thể có theo cách khác không? Liệu có khả thi để đưa vào nội bộ mà không tốn chi phí lớn ngay từ đầu không? Bên kia: Liệu nó có làm phân tâm sự tập trung của kỹ sư không? Mức độ vốn đầu tư có xứng đáng với khối lượng hiện tại của chúng ta không? Liệu bên thứ ba có thể làm tốt như vậy không? Chúng tôi đã đưa gia công vào nội bộ sớm. Không phải vì chúng tôi thích chi tiêu vốn, mà vì chúng tôi đang xây dựng cho sản xuất hàng loạt ngay từ ngày đầu, và đó là một quy trình tương đối dễ tiếp cận để sở hữu. Các kỹ sư của chúng tôi cảm nhận được nỗi đau của việc sản xuất những gì họ thiết kế. Họ xây dựng những thứ thực sự có thể sản xuất được. Điều đó tích lũy. Bây giờ khi sản phẩm của chúng tôi trưởng thành, và chúng tôi có nhiều nguồn lực hơn, chúng tôi sẽ đối mặt với một thách thức tích hợp dọc khác. Nhưng luôn chọn những cái có thể đạt được và có ý nghĩa dựa trên vị trí của chúng tôi trong sự phát triển của công ty. Đây là những chi phí thực sự ngay từ ngày đầu. Nhưng giống như hầu hết các khoản đầu tư tốt, lợi nhuận đến khi bạn mở rộng. Cuối cùng bạn đã tích lũy được kiến thức sản xuất mà đối thủ của bạn không có, bạn đã loại bỏ được biên lợi nhuận của nhà cung cấp trên toàn bộ chuỗi của bạn, và bạn kiểm soát được thời gian sản xuất của chính mình. Một phần khác mà mọi người bỏ lỡ là điều này phụ thuộc sâu sắc vào ngữ cảnh. Nếu bạn đang sản xuất hàng loạt phần cứng, trường hợp sẽ mạnh mẽ hơn. Nếu chuỗi cung ứng của bạn bị đứt (như trong hàng hải, không gian, quốc phòng) thì càng mạnh mẽ hơn. Nếu quy định như ITAR buộc sản xuất trong nước, thì càng nhiều hơn nữa. Đừng tích hợp dọc mọi thứ ngay từ ngày đầu. Nhưng cũng đừng ngần ngại khi đối mặt với những thách thức sản xuất lớn.