Приватний капітал та іноземні уряди переходять у студентський спорт. Програми настільки потребують грошей, щоб конкурувати, що продають свої права інвесторам. Чи є те, куди ми справді хочемо, щоб розвивався студентський спорт? Приклад: Юта переносить свою спортивну програму у нову комерційну структуру, яка належатиме університету, приватній інвестиційній компанії та вибраним донорам. Це включає капіталовкладення на суму 500 мільйонів доларів та операційну експертизу від акційної компанії. Тепер кожна програма буде під тиском, щоб слідувати цій моделі, щоб конкурувати. Ми розпочали фінансову гонку озброєнь у студентському спорті. Існує така відчайдушна спроба змагатися у високоприбуткових видах спорту, таких як футбол і баскетбол, що багато інших малоприбуткових коледжних видів спорту скасовують. Багато наших олімпійських спортсменів походять із тих програм, які зараз розбирають через фінансові потреби футболу та баскетболу.