: : Yönetişim Çerçeveleri Daha Da Önemli Olacak Bu tartışmayı daha da genişletmek için önemli bir alan olduğuna inanıyorum. Başka bir deyişle, bir yönetişim çerçevesinin kurulması doğası gereği son derece karmaşık bir faktör setini içerir. Bununla birlikte, tasarımındaki en temel adımın nihayetinde katılımcıları tanımlamak ve yönetişim kapsamını optimize etmekte olduğunu savunurum. Eşit Olmayan Pay Dağılımından Kaynaklanan Asimetrik Dinamikler En erken günlerinde, blok zinciri saf bir Katkı Kanıtı modelinden doğdu—önce katkı, sonra ise (belirsiz) ödüller gelirdi. Ancak, sektör yerleşik yatırım yapılarıyla Proof of Stake dönemine geçtikçe bu dinamik giderek daha fazla bozuldu. Bugün gördüğümüz şey, garantili ödüllerin önceden dağıtıldığı, büyük paylara sahip olanların gerçek katkılarının belirsiz kaldığı ama ağın işlevini sürdürmeye devam ettiği tuhaf bir piyasa yapısıdır. @Justin_Bons'in argümanında da yankılandığı gibi, zaten önemli paylara sahip aktörlerin yönetime pek ilgi göstermediği veya daha geniş bir seçmen kitlesinin çıkarlarını temsil etmediği artık yaygın olarak gözlemlenmektedir. Başından itibaren, bu sistemler genellikle aşırı token tahsisiatlarını vakflar, VC'ler ve validatörler arasında yoğunlaştıracak şekilde tasarlanır ve böylece ekonomik ve politik dengesiz dinamikleri kök saçar. Bu tür yapılarda, daha küçük paya sahip katılımcıların sesleri yapısal olarak marjinalize edilir ve kolayca anlamsız hale getirilir. Zincir içi yönetişim böyle bir şey değil Ayrıca, zincir içi yönetişim çerçevelerinin yeterli olgunluk seviyesine ulaştığını da güvenle söyleyemeyiz. Genellikle zincir içi yönetişimin nispeten aktif örnekleri olarak gösterilen vakalarda bile, perakende katılımcıları her yönetim teklifini sürekli takip etmek, anlamak ve anlamlı şekilde etkileşimde bulunmak konusunda yapısal olarak yüksek giriş engelleriyle karşı karşıyadır. Alan uzmanlığı eksikliği ve kümülatif karar yorgunluğu doğrudan daha düşük katılım oranlarına yol açar. Sonuç olarak, birçok katılımcı ya ağla derin bağlantılı olan az sayıda aktörün yargılarını takip etmeye karar verir ya da birincil strateji olarak delegasyona büyük ölçüde güvenir. Büyük paylara sahip veya önemli devredilmiş oy hakkı alanlar arasında, protokolün uzun vadeli gelişimine yönelik yönetişimde pasif olan veya zaman zaman genel kamu yararına çelişen kararlar alan aktörler görülür. Doğru Yönetişim Çerçevesi Tasarımının Önemi Bu noktada, yönetim çerçevesi tasarımının önemi kesinlikle net hale geliyor. İki yıl önce yazdığım bir makalede belirttiğim gibi, yönetişim çerçeveleri tasarlanırken çok çeşitli unsurlar tartışılabilir ve tartışılmalıdır. Ancak bunlar arasında en temel faktör "yönetişim kapsamının ve katılımcıların optimize edilmesi" olarak kalır. ...