VC'den "erişim" açısından bahseden görevdeki VC'ler ve LP'ler, sıfır toplamlı, sonlu bir oyun için optimizasyon yapıyorlar. Faaliyetteki düşüş, bunun baskın strateji haline gelmesinin doğrudan bir sonucudur (dolar hacmi ve söylemdeki yaygınlık açısından). Yerleşik şirketin görüşüne göre, marka ve ağ gücü, en bariz/okunaklı fırsatları istedikleri ölçüde her döngüde en iyi anlaşmaları çeker. (Keynesyen güzellik yarışması: risk sermayesi, en iyi şirketleri bulmak yerine düşük sermaye maliyetine giden yolu memeleştirmekle ilgilidir.) Yapay kıtlık yaratırsanız ("en iyi girişimler SF'dedir") ve fırsata odaklanırsanız ("Yapay zeka dünyayı kurtaracak") fırsat seti daralır ve okunabilirlik azalır. Bu, yerleşik şirketlerin piyasayı ele geçirmesine izin vermek için tasarlanmış risk sermayesinin büyük bir çarpıtılmasıdır; anlatı hakimiyeti yoluyla "1. kademe" statüsünü korumak. Elbette risk sermayesi aslında bu şekilde çalışmıyor; Güzellik yarışması bir seraptır. Büyüklük tahmin edilemez ve kendine özgüdür. Başarı öyküleri aykırı değerlerdir. Kötü örüntüler kuralı. Risk sermayesi endüstrilere ve pazarlara ne kadar çok yayılırsa; finanse edilenlerin aralığı ne kadar büyükse; aşırı sonuçların kuyruğu ne kadar uzun olursa. "Girişim klasiği" oynuyorsanız, optimizasyon yapmanız gereken şey budur: henüz keşfedilmemiş potansiyel fırsatların inanılmaz çeşitliliği. Bu sorunun özü ve neden bu kadar sorunlu olduğu, kökeni nasıl etkilediğidir: Bir yandan, (her yıl milyarlarca dolar kazanan) yerleşik şirketler sık sık "VC'nin daha fazla sermayeye ihtiyacı yok, daha fazla büyük şirkete ihtiyacı var!" diyecekler. Öte yandan, (gözlerini gerçek aykırı değerler ve yeni fikirler bulmaya dikmiş) daha küçük firmalar fon toplamakta her zamankinden daha zor zamanlar geçiriyor. Bu uyumsuzluğu açıklamanın tek yolu, teşvikleri takip etmek ve erişim odaklı yerleşiklerin daha geniş bir dizi fırsat istemediğini ve bunlardan yararlanmadığını fark etmektir. Göreceli performanslarının çok daha büyük fırsatlara karşı aşınmasını izlemektense daha küçük bir dizi fırsata hükmetmenin tercih edildiği bir yenilikçi ikileminin tuzağına düşmüş durumdalar. ...