Flera av de mest övertygande grundarna/VD:arna jag träffat har lagt ner tid på att förstå sig själva så att de kan göra sitt bästa arbete. Jag pratade nyligen med en grundare som sa att genombrottet i hans företag kom när han tog reda på vilka delar av jobbet som gav honom energi och vilka som tog bort energi. För det senare var han involverad men kunde anställa kompletterande lagkamrater. Det gav honom en förnyad drivkraft. För mig var verktyget som hjälpte mig att lista ut detta Enneagram. Och jag var väldigt skeptisk i början. Jag fick enneagrampiller på ett av de första mötena för den VD-grupp jag gick med i 2009 (YPO). Folk fortsatte använda termen och det lät som taget ur en kultbok. Enneagram? Måste vi gå in i den sjunde nivån i polkagrisskogen innan vi får Enneagrammet? Och när handledaren förklarade konceptet hade jag ett oändligt antal irriterande frågor. "Så du säger att det finns ett nummer från 1-9 som definierar mig? Och det förändrar inte mycket under mitt liv? Och det kom från barndomen? Var är dubbelblindstudien? Vad är p-värdet?" Man kan se att jag är en fest på fester. Den tålmodiga moderatorn lyssnade artigt på mina "nybörjare i filosofi"-frågor och fortsatte övningen. Jag blev "typad" som en blandning av 3 (Achiever) och 4 (Individualist). Som barn som växte upp med att se framgång som sin källa till värde (3) och som inte hade några vänner men massor av nyfikenhet när jag växte upp (4) så stämde det liksom. Under åren har 30-minutersträningen hjälpt mig mycket. Jag lärde mig att de kreativa och strategiska delarna av jobbet (4) fyllde min hink och jag satsade på dem. Och jag märkte när min (3) gjorde att jag brydde mig mer om kortsiktiga jämförelser för vårt företag än om långsiktig framgång. Vi använde det till och med som ett ledningsteam. Som alla företag hade vi en hälsosam friktion mellan cheferna. När folk lärde sig mer om vad som fick varandra att ticka, blev de mer förstående och samarbetsvilliga. Enneagram är bara en typ av tillvägagångssätt. MBTI och många andra har alla samma underliggande teori. Och herregud, du kan nå denna nivå av självinsikt utan någon ram också! Jag inser att vissa grundare och ledare inte behöver något av detta introspektiva. Mer kraft åt dem. Jag beundrar deras förmåga att fungera på 100 % utan behov av reflektion eller djup eftertanke. De var, antar jag, födda till att vara entreprenöriella övermenser. Jag antar att de hade oändlig energi för alla aktiviteter och var bra på allt. Jag spekulerar förstås bara eftersom jag inte kan se in i deras hjärnor. Problemet med andra sinnen, som man säger. Där går jag och reflekterar igen! 😂 Jag har aldrig varit kopplad så, så verktyg som dessa hjälpte mig.