Tony Fadell har fler bevis för denna filosofi än någon annan levande. iPoden lanserades med en funktion: spela musik. Ingen FM-radio, ingen röstinspelare, ingen trådlös synk. Apples styrelse ville ha allt. Jobs och Fadell dödade varenda en. iPoden sålde 100 miljoner enheter på sex år. Nest Thermostat levererades med en display som bara visade temperaturen. Honeywells konkurrerande termostater hade 12 knappar och 6 menyskärmar. Nest hade en enda roterande ratt. Google köpte företaget för 3,2 miljarder dollar. "Om du inte kan förklara varför det spelar roll, så skickas det inte" låter som en plattityd tills du inser vad det faktiskt kräver. Det kräver att en projektledare går in i ett rum där en ingenjör har byggt något i tre veckor och säger "detta ökar komplexiteten utan att lösa problemet, vi skär bort det." Den konversationen förstör de flesta PM:ar. De levererar automatiskt allt eftersom det är gratis att säga ja och att säga nej kostar politiskt kapital. Anledningen till att de flesta produkter känns uppblåsta är att att säga ja är den väg med minst motstånd. Ingen blir avskedad för att lägga till en funktion. Folk får sparken för att ha dödat en som en vice VD ville ha. Fadells Nest-regel tvingar fram motsatt incitamentsstruktur. Bevisbördan ligger på funktionen, inte på den som klipper den. Den där inversionen förändrar allt när det gäller hur ett lag prioriterar. De flesta projektledare behandlar färdplanen som en att-göra-lista. De bästa projektledarna behandlar det som en mordanslagstavla. Varje föremål är skyldig tills motsatsen bevisats. Det är det faktiska jobbet.